全运会大型体育场馆建设和赛后经营对策的研究.pdfVIP

全运会大型体育场馆建设与赛后经营对策研究 祝 菁 长 大学体育科学研究所 陕西西 710064 全运会是我国规模最大、水平最高、筹备周期最长的综合 运动会，有 “中国奥运 会” 称，体育场馆设施作为大型运动会的主体 工程，是全运会比赛顺利进行的基本 保证。大型体育竞赛后，体育场馆如何进一步开发利用，是体育赛事举办地政府及人民 最为关心的事件 一。全运会场馆的规划与建设逐渐形成了既满足比赛需要，又注重赛 后利用的观念。但是，为了追求主体工程、面子工程，仍有不少大型的、功能欠缺的体 育场馆赛后使用率低，造成资金回收比较困难，入不敷出。如何抓住举办全运会的机遇， 全面规划体育场馆的建设，挖掘开发其赛后的效应，推动主办方体育事业的发展，提升 城市的经济实力和整体水平是全运会承办方和社会各界所期盼和希望的。 自江苏十运会以来，十一运会和十二运会的筹备均采用省会城市主办，其他市地协 办的模式，将体育场馆的修建布局到更多的城市，均衡了体育场馆设施的布局，可谓是 举全省 力办全运。这种模式在均衡发展各市经济的同时，也可以充分利用各市的现有 场馆资源，以节省建设经费，促进社会经济的均衡发展。 本研究采用文献资料法、调查访谈法和数理统计法对十一届全运会和十二届全运会 场馆建设状况和重要的举措进行梳理和总结，通过分析探讨十一运会体育场馆开发利用 的经验和十二运会场馆建设现状及其他大型体育赛事的体育场馆的经营与开发经验，研 究认为自第九届运动会后，市场化运作的理念逐渐得到强化，在第十一、十二届全运会 场馆建设中体现的更为突出，主要表现在：一是商业化建设、经营管理体育场馆；二是 体育场馆的选址更加优化、与学校等合建，谋划赛后经营利用。综上提出全运会体育场 馆建设及赛后经营管理的对策：一是分散建设、避免场馆规模过于宏大；二是全面规划、 功能向多元化发展；三是多渠道筹资，或与高校、企业等联合修建共同经营模式；四是 注重加强赛后场馆设施的经营管理与效益创收工作；五是体育场馆赛后可采用专业管理 团队进行经营管理；六是发挥全运会的社会效益、体现场馆的公益 ， 现财政支出的 惠民 。以期能够促进体育事业快速、可持续发展，对拉动经济和文化发展起到推动作 用。 646