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核心能力转移与组织结构研究 口齐肖飞 成行清 张 雷 (河南安彩高科股份有限责任公司，河南455000) 摘要：通过论述企业核心能力的生成及转移过程，显现出消除核心能力转移的壁垒是组织结构演进的根本目的。本文较详细的 描述了管理者为了核心能力的有效转移是如何推动组织结构演进的，以及管理者如何按照核心能力转移的客观规律调整组织结构， 使新组织能够适应核心能力在组织体系中的有效转移，不断推动企业组织结构进行快速和全面的发展，使企业做到永续经营的目的· 关键词：核心能力?组织结构?能力转移 一、企业组织结构概述 看作是一项关键的管理任务。 门之间的关系等均是有所不同的。考虑到 企业的出现是近二三百年的事，它是 三、组织架构对核心能力转移的比较 各种组织结构的特性，它们在各种类型企 社会生产力发展到一定水平的结果，是商 传统的组织结构模式大致形成于资 业中的有效性也有所不同，也就是说，不 品生产与商品交换的产物。到了资本主义 本主义工业化大生产时代，其中以直线制 同的组织结构模式适用于不H的能力复 社会，随着社会生产力的提高和商品生产 组织结构模式最为典型．其影响也最为广 杂程度。通过对传统组织结构的t要类型 的发展，社会的基本经济单位才发生根本 泛。由于企业的生产规模不断变大，企业 进行比较分析，我们可以得到如表l所示 的变化，才产生了真正意义上的企业。随 的核心能力主要体现在生产效率的提高， 的比较分析结果： 着企业的产生和发展及管理体制的演 同时降低产品成本，才能导致企业获得超 通过以上分析，组织形成并不单纯是 变，企业组织结构形式也经历了一个发 额利润。为了满足这一核心能力的要求， 为了节约交易费用，更重要的是为了适应 展变化的过程。迄今，企业组织结构主 逐步衍生出这一组织结构。由于处于资本 企业核心能力开发、积累、转移，从而弥补 要的形式有：直线制，职能制，直线一职 主义工业化大生产的初期，企业核心能力 了以往在组织研究中沿用的分析框架存 能制，事业部制，矩阵结构等。由于市场 集中在效率的提高上，相对较为简单，直 在的缺陷，拓宽了组织研究的视野。从中 交易的内部化，客观上要求企业建立一 线制的组织结构优势极大的促进了早期 可以清楚地看到组织理论从静态到动态、 个高效的、适应激烈竞争环境的组织结 资本主义经济的发展。但随着经济的不断 从封闭到开放。通过分析企业组织结构的 构，以防止由于组织结构无效而造成的 发展，直线制组织模式日渐暴露出其固有 演进实践，了解到企业组织设计经历了由 资源利用效率低下。但经济的不断发展 的缺陷。在资本主义经济发展的后期，为 管理型组织结构向核心能力转移型组织 以及经济全球化趋势的不断推进，传统 了弥补直线制组织模式在企业核心能力 结构转变。核心能力转移将是今后管理企 组织结构遭遇了越来越多的挑战，这种挑 转移方面的不足。先后衍生出了其它的组 业的核心。 战不仅来自于管理理论研究领域，也同样 织结构模式。无论是直线制组织结构模 四、企业知识积累产生能力 来自于管理的实践。 式，还是在这以后的其它组织结构模式， 基f知识的企业理论认为企业是知 二、核心能力概述 都是以核心能力转移为前提的，它们均是 识一体化的载体，是一个知识的集合体， 企业核心能力是企业获取持续竞争 按照企业的核心能力的要求不断完善企 是一个知识分布系统。企业的存在是对知 优势的源泉。核心能力的培养关键在于企 业的结构。 识经济中基本的不对称的反映，知识的