民营企业培训工作中常见问题及对策研究.pdfVIP

C 管理s财富BM婴塑黾 民营企业培训工作中常见问题及对策研究 乔莹 (西安思源职业学院陕西西安710038) I摘 要】：培训作为企业人力资源管理工作中的重要环节，对于企业取得持续发展具有积极的作用。尤其是民营企业，大多 数处于成长期，对il_v-进行有效的培训和潜能开发是他们面·l盏的重要工作。我国多数民营企业沿袭了传统的人事管理，在培训中呈现 出一定的被动性和维持性。本文就我国目前民营企业培训工作中经常出现的问题进行分析，力图提出对策以不断推进民营企业培训 工作水平的提高。 【关键词】：民营企业培训问题与对策 当今社会，技术发展日新月异，市场对产品，服务的质量要求不断提 挥出个人潜力，推动组织和个人不断进步，实现组织和个人的双重发展。 高，企业所面临的竞争日益激烈。这就对企业员工的素质提出了更高的要 对于大多数已经认识到培训重要性的企业来说，人力资源部的工作重心 求。尤其是大量的民营企业，在规模上没有优势，要生存，要发展，企业中 应该放在如何结合培训内容有效的展开培训工作。 人才的数量和质量决定了其兴衰成败，可以说．人才现在已经成为民营企 (二)重视培训机构和培训教师的选择 业实现自身战略目标的关键所在。通过必要的教育和培U¨．更新观念，增 一次培训活动成功与否，关键在于培训教师是否合格。现在的培训 长知识和能力，使企业内部员工始终保持一个持续的进步状态，帮助员工 教师来源之一是各大院校的教师，他们有较深厚的理论功底，但关注目光 掌握有效的工作技能。不断提高企业整体实力。 常放在行业政策研究上，缺乏参与企业管理的经验。来源之二是行业内 作为人力资源工作中的一个重要环节，培训的功效现在已被越来越 从业人员，他们有着丰富的实务经验，但关注的目光常放在本行业特定的 多的企业所认可，但在培训过程中，大量的民营企业经常出现培训效果事 岗位上，缺乏跨越行业的垒局眼光。因此，我们在选取培训师时，单纯的 倍功半的现象。究其原因，企业在重视员工培训的同时，培训工作步入了 。学院派”或。经验派”都不是我们的理想对象，而应该是兼具二者优点 某蝗误区。本文通过对我国目前民营企业培训工作中经常出现的问题进 的培训师。 行深入分析，力图提出解决办法，以推进民营企业培训工作水平的提高， 但目前培训市场鱼龙混杂，许多培训教师都是咨询公司包装出来 促进民营企业的令面发展。 的，没有真才实学。或者缺乏实战经验，或者对企业，行业情况不了解，无 一． 民营企业培训工作中常见问题 法将理论与实践有机的结合起来。对于民营企业来说，最经济、最有效的 (一)培训计划性不足，培训内容与企业需求脱节 方法是将企业内部的部门或者业务骨干培养成企业内部兼职培训教师， 民营企业往往是一些成长型企业，企业的人力资源管理工作较之大 将他们取得优秀业绩的方法或经验在企业内部共享和推厂乙一方面是对 型企业来说，稍显薄弱。企业的管理者经常在企业遇到棘手问题亟待解 他们个人的肯定，对其他员丁二起到榜样的激励作用·另一方面，可以将他 决时，才意识到培训的重要性。于是人力资源部工作人员立刻着手培训项 们零碎的经验、方法予以系统化整理，发展成企业自身独特的经营管理 目和培训人员的选择．这样的选择过程容易受到社会环境以及企业高层 方法，获得竞争优势。企业拥有自己的内部讲师实际上是为企业沉淀价值 管理者个人喜好的影响，最终企业花了钱，员工出了力，但双方都没有得 和知}只财富，而内部讲师多为企业高层管理人员或业务骨干，这种培训在 到提高，没有达到培训应有的目的。 完成培训内容的同时还可以充当管理者的管理工具和沟通手段。 (二)培训人员选择不当 (三)发挥成人学习优势 我国企业普遍在培训方面的投入不大，尤其是民营企业，企业领导