工作岗位分析第五章.pptVIP

第五章 工作分析与人力资源规划 一、人力资源规划概述 1.定义 人力资源规划又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 2.人力资源规划程序模型 一、收集有关信息资料 二、人力资源需求预测 三、人力资源供给预测 四、确定人力资源净需求 五、编制人力资源规划 六、实施人力资源规划 七、人力资源规划评估 八、人力资源规划的反馈与修正 二、人力资源需求预测 1.定义：是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。 2.工作分析结果与需求预测分析 通过对工作分析文件的结果进行分析，企业可以获得现有人力资源的整体情况，对于工作分析文件中的各岗位人员的工作职责进行分析，掌握各类人员的职责能否实现企业将来的发展目标，企业现有人员是否具备实现企业的发展战略的技术和能力。通过分析，按照企业的实际情况做出需求分析，确定企业是否需要进行人员的补充，需要哪种类型的人才补给，并设计出未来所需人员的职责。 同时，通过对工作分析文件的分析，掌握现有人员的数量及未来可能的流向，确定人力资源的需求数量及年龄要求。 三、人力资源供给预测 1.定义：是指为了满足企业未来对人员的需求，根据企业的内部条件和外部环境，选择适当的预测技术，对企业未来从内部和外部可获得的人力资源的数量和质量进行预测。 2.工作分析结果与供给预测分析 （1）确定适合人员的标准 （2）提供供给预测分析的资料 四、工作分析与人力资源政策 1.对于供求平衡的情况 企业的人力资源政策可以是保持现有的工作分析文件，并且对其进行一些必要的维护，保证各岗位的主持人能够正确按照工作分析文件上的职责、任职资格及工作协作等进行日常的工作和生产。 2.对于供小于求（供给不足）的情况 可采取的人力资源政策有两种： （1）招聘增人 （2）进行工作职责的扩展 工作扩大化与工作丰富化 工作扩大化：是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。 包括：横向扩大化和纵向扩大化 工作丰富化：也称充实工作内容，指在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能含量，使岗位的工作更加多样化、充实化，消除因从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪，从心理上满足员工的合理要求。 二者的区别 工作扩大化是通过增加工作任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更； 工作丰富化是通过岗位工作内容的充实，使岗位的工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。 2.对于供大于求（供给过剩）的情况 可采取的人力资源政策有两种： （1）精简人员 （2）进行工作职责的分解 * * *