市场营销第八章价格战略.ppt

价格战略 所有盈利和非盈利组织都面临给他们的产品和服务制定价格的任务 在营销组合中，价格是能够产生收入的因素；价格也是营销组合中最灵活的因素，它的变化是异常迅速的 价格与价格竞争使许多营销经理最头疼的问题。许多公司不能很好地处理定价问题。 价格是企业用来实现营销目标的营销组合工具中的一种。价格决策必须和产品设计、销售和促销决策相配合，才能形成一个连续有效的营销方案。价格使市场定位战略的内在要素，并且对不同产品品目、细分市场和购买环境、价格差别变化要多样化。 为什么格兰仕又打价格战？ （一）2003年，据中怡康对全国1200余家商场全年监测数据表明，微波炉部分类别产品一年来的平均价位略有回升。，在中国微波炉市场刮了10余年的降价风暴终于出现了停止迹象。但在2004年刚一开局，“价格战”又回来了。“3.15”前夕，微波炉巨头格兰仕再次点燃价格大战的“狼烟”，在全国刮起“光波普及，价格探底”风暴：将部分新老光波炉产品进行调价，产品降幅高达22%——70%。 为什么格兰仕又打价格战？ （二）现在，家电业的原材料纷纷涨价，家电业早已进入微利时代，别的企业都在想方设法降低成本，消化原材料涨价因素，或者变相提价，行业平均利润仅有3%左右的微波炉业也一直陷于“即将涨价”传闻中。格兰仕为何又不按理出牌，抽出“杀敌一千，自损八百”的价格屠刀？是不是哗众取宠，故意炒作？ 为什么格兰仕又打价格战？ 近两年来，中国微波炉市场表面风平浪静，其实暗流涌动： 一是日韩家电企业，纷纷将生产线转移中国市场，扩大产能，争抢低端市场； 二是格兰仕这几年海外市场发展迅猛，为确保更多海外市场，不得不放弃一些低端市场，使得竞争对手不惜代价，不惜资源，扩大自己的市场版图。格兰仕借价格战清理行业。 价格战不得不打 三大主要原因： 其一，企业内部运营目标的需要。规模效应，为新产品上市造势，以价格战设定行业准入门槛，减少对手。 其二，来自企业外部的压力。供大于求的市场形势日益严峻；竞争激烈。 其三，来自消费者的潜意识需要。“物美价廉”的消费价值观 中国企业为什么老打价格战？ 在现有市场环境下，价格战加快产权交易的市场化，提升中国企业在全球市场的竞争力 在某种程度上打击跨国公司 跨国企业的弱点： 用行动证明一个简单的市场营销常识：三四律 如何看待价格战？ 价格战不靠价格打 价格战不过是企业从经营战略到具体拓市、守市的营销战术的表象。透过表象看本质，在价格屠刀的背后是来自规模、技术、渠道、服务、品牌及相关营销推广策略的支撑 价格战是一场资源大战，同时也是智慧大战 价格战的利弊？ 价格战有害论 价格战有益论 企业采取价格战应具备的条件 成本领先 产品质量达到业内较高水平，并得到顾客的目标认同 价格战必须以新产品上市作为先导和后续手段 发动价格战的企业要由一定的生产规模 思考题 （一）假设你是某生产企业在广东省的销售公司经理，你如何应对终端特价“地震”？ （1）设想某一零售终端做特价，会对产品价格体系造成什么影响？ （2）如何应对或避免上述情况的发生？ 思考题 （二）假设你是某一零售企业的销售经理，为了提升市场份额和品牌形象，你如何使用“特价促销”这一工具。 （1）特价促销的利弊； （2）特价促销的目的； （3）特价目标消费群； （4）特价产品的选择； （5）特价的时间，价格折扣幅度 思考题 企业在什么情况下涨价？如何涨价？ ——“麦当劳”的案例 第一节 制定价格 企业必须对产品在质量和价格上的定位做出决策 案例：欧莱雅和上海家化对产品价格的 制定 制定价格（二） 九种价格质量战略 制定价格步骤 选择定价目标 测定需求 估计成本 分析竞争者成本、价格和提供物 选择定价方法 选定最终价格 1 选择定价目标 一个企业对它的目标越清楚，它制定价格越容易 6个主要目标： 生存 最大当期利润，最高当期收入 销售增长最大化，市场撇脂最大化 产品-质量领先 2. 测定需求 需求曲线 影响价格敏感度的因素： 独特价值效应，替代品了解效应 难以比较效应，总开支效应 最终利益效应，分摊成本效应 积累投资效应，价格质量效应 存货效应 估计需求曲线的方法： 统计法、实验法、问询法 需求的价格弹性 3. 估计成本 在不同生产水平下的成本行为 固定规模和不同规模工厂的成本行为 经验或学习曲线 作为差别营销报价的成本行为 目标成本法 4. 分析竞争者 了解竞争者的成本价格和可能的价格反应客帮租企业制定它的价格 了解竞争者的价格和提供的产品，企业就能利用它们作为制订价格的起点 5. 选择定价方法