施工企业工程造价控制与管理.pdf

工程 管理 CONSTRUCTION 施工企业工程造价控制与管理 王爱娟 青岛市李沧区 市建设管理局 266100 摘 要：施工单位按照合同约定的工期、质量标准、工程价款，完成全部合同约定的工程内容，并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调 节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，并尽可能将实际工程成本降到最低，把 控制成本的观念渗透到工程管理的各个阶段。 关键词：施工企业 工程造价 控制 管理 施工企业工程造价管理是指在项目实施过程中，施工单位按照 工程竣工后结算的编制与审核。 合同约定的工期、质量标准、工程价款，完成全部合同约定的工程内 一、做好投标阶段成本预测工作 容，并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各 在招投标 段，编制投标文件时，既要评估自己的能力，还要对 种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目 工程的工期、质量、技术、资金及中标后工程合同的承包方式、竣工后 标的实现，并尽可能将实际工程成本降到最低，把控制成本的观念渗 工程的结算方式等做深入细致的分析工作。按照招标文件中约定的 透到工程管理的各个 段。 工程内容对图纸全 审核，进行成本预测。当然成功的成本预测工作 对施工企业而言，工程造价的控制与管理大体可分为四个 段： 不是一时形成的，需要企业积累详细的施工技术、价格等经济资料， 招投标 段的成本预测、合同管理、施工过程中的成本管理与控制、 由企业的造价编制人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场 有效的事先控制、中间控制和事后控制。其它因素也是不可忽视的。 抓好质监工作。 3.1 设计质量的控制 4、严格质量检验 对路基、路 、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践， 质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重 不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会 要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好下面几点。 审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。 4.1 明确质量检验标准、内容和手段 a ）重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。 检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到 b ）非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由 规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成 设计单位授权监理工程师审处。 品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽 c ）对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以 可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手 书面明确解释或补充规定。 段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较 3.2 材料质量的控制 复杂的项目，其检验标准另有设计规定的要求，并经质量监理人员检 原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因 查后方可签认。 此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测 4.2 检验的组织形式 试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。 质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点 3.3 施工质量的控制 抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全 检查相结合。专检人 a ）抓好各施工 段，以防患于未然。对施工单位的各施工 段要 员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。 通过定期检查评比，有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、评 4.3 高标准、严要求、把好质量关 比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书 形 无论管理制度、工艺措施、