动态能力如何影响企业绩效基于中国企业的实证研究.pdf

动态能力如何影响企业绩效 ——基于中国企业的实证研究 O曹红军 赵剑波 摘要 本研究以中国企业为样本对动态能力如何影 首的一些学者认为，动态能力是一种知识和技能的学习 响企业绩效的问题进行了分析和探讨。数据分析结果表 机制．因而不同企业间的动态能力会呈现出共性而使绩 明。战略过程对动态能力与企业绩效的正向作用关系具 效差异无法保持。而以Teece为首的学者则坚持认为。 有明显的中介作用。但是，不同的动态能力维度对绩效 动态能力是企、世在超竞争环境下获取竞争优势的必然途 的不同方面影响程度也不同．动态外部协调能力对企业 径。那么，动态能力与企业绩效或者说竞争优势到底是 绩效各个方面影响的显著程度在所有维度中最为突出， 怎样的一种关系，它又是通过什么途径影响企业绩效? 是企业在超竞争环境中树立竞争优势的关键。此外，动 如果需要，企业又该如何在超竞争环境背景下培育其动 态能力构成维度问的路径关系表明．动态信息利用能力 态适应环境的能力呢?我们试图通过定鼍的方法对卜述 在企业动态适应外部环境变化过程中具有非常重要的节 问题进行实证研究和分析，以期对战略管理实践和理论 点作用，是企业培育动态能力路径的关键。 研究有所裨益。 关键词 动态能力；战略过程；企业绩效；竞争优势 一、文献综述 引言 解释竞争优势的来源一直是战略管理研究的基本 20世纪90年代以来，高新技术的飞速发展、知识议题。17I从知识传递和学习视角研究动态能力的学者， 经济的凸现使得企业外部竞争环境发生了很大的变化： 如Winter，[SlEisenhardt和Martin19}认为，动态能力的 一方面，技术革新的加快使得企业外部的竞争环境旱现 形成依赖于过去经验和知识的编码，源于组织的学习过 出急剧变化的动态性；…另一方面，知识和技术对企业 绩效与竞争优势的决定性影响也越来越突出。【21这种情 动态能力的研究发现动态能力具有某种共同的特性。DO] 况下，企业在破坏竞争对手优势的同时也要不断地打破 Wheeler也认为，企业的动态能力叮以通过多种学习途 自己已有的竞争优势，13]动态地更新自己的核心能力，否径获得，在不同的企业乃至不同的行业问都有共同的特 则将陷入核心刚性的困境。14]据此，Teece等学者提出了点。【111动态能力所产生的绩效差异可能因组织学习和动 动态能力的概念，认为企业在超竞争环境下必须具备“动 态能力的共性而趋于缩小甚至消失。此外，Newbert通 态的整合、重构组织内外的资源、技术和竞争力以符合 环境变化的要求的能力”，才能获取超额利润、树立竞 性”对企业绩效有非常明显的正向影响和决定作用。f12】 争优势。15]动态能力理论提出后引起了学界的重视和关 注，认为Teece指出了企业适应快速变化的外部竞争环是企业获得良好组织绩效的重要支撑。【I”这些研究成果 境的新路径，是对传统的资源基础观(RBV)和行业结 直接为“资源是企业竞争优势来源””卅的论断提供了有 力的支持和论证，从而成为人们质疑动态能力是企业竞 构(IOV)分析范式的一次革新和超越。尽管学者们对 超竞争环境下企业动态适应环境变化的必要性达成了共 争优势源泉的重要理由和依据。 识，161但对动态能力是否能创造超越竞争对手的组织绩 针对组织学习会削弱动态能力竞争优势的观点， 效(或者说竞争优势)则存在着争议。以Eisenhardt为Teeee认为，“由于知识的内在联系的复杂性、企业规 54 南开管理诨论2008年1l卷．第6期第b4—65员 万方数据 ■■瞄■■■瞄■国■幽■幽■■■盥蠲■幽警幽幽幽幽黼幽豳幽幽黼豳■幽■■翻瞄■幽幽■■瞄■誓誓叠■瞄■豳叠■瞳誓翻■誓叠■：-■：-三t三j 章制度的限制以及个人理解上的困难，动态能力背后所 争能力进行整合、构建或者重置以适应动态环境的能 隐含的知识和技能是不容易被学习和复制的”。tSJZott则力”。他进一步解释到，“动态”是指更新竞争能力以与 用计算机仿真的方法从理