- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
仪器设备招投标中出现的常见问题及对策--以贵州医学院校为例.pdf
2015年01月 下 工业经济管理 仪器设备招投标中出现的常见问题及对策 ——以贵州医学院校为例 王强 (遵义医学院珠海校区 审计科,广东 珠海 519041) 摘要:仪器设备采购实行招投标制度是目前贵州医学院校通行的一种方式,它有效促进了设备的优化配置和提高了经济效益。但同时也
面临着:招标文件编制不规范;逾越管理制度,招标流于形式;职责不清,制衡失衡;评标专家队伍专业性不强等一系列问题。为更好解决
这些问题,我们应做好以下几个方面:加强招标文件编制工作的管理;强化商业贿赂治理力度;建立内部制衡机制;建立健全评标专家库。 关键词:仪器设备;招投标;问题;对策 基金项目:遵义医学院硕士科研启动基金项目“仪器设备招投标中出现的常见问题及对策---以贵州省医学院校为例” 项目编号:FS—2013—16 。 中图分类号:F92 文献标识码:A 文章编号:1671-1009(2015)02-0194-01 一、高校仪器设备采购实施招投标的重要性 保密和可控,容易出现部门内部监管漏洞。同时,有些专家所擅长 实验仪器设备是高等院校固定资产的重要组成部分,是高校教 的研究领域与评审所需技术背景有很大不同;或是有些专家知识老
学科研的重要物质基础,是培养人才、多出成果的必备技术条件。衡 化,对某些新设备的技术参数不甚了解或认知不足,易造成评选方
量一所医学院校教学、科研水平的最重要也是最直接的标准,就是看 式过于简单,重点和难点难以把握,甚至是采用只看价格而不看质
该所院校实验室设备整体价值的高低、技术先进性的程度。因此,我 量的评标方式,专业性、权威性、科学性不强。
们必须做好大型仪器设备的采购工作,提高仪器设备的利用效益,进 三、贵州省医学院校仪器设备采购招投标制度的建构
而充分发挥仪器设备的经济效能。随着我国市场经济的不断发展,招 (一)加强招标文件编制工作的管理。招标文件的制定要严格
投标作为一种新的物资采购方式逐渐显现其优势,众多高校也开始采 依照文件编制原则,以采购设备的具体情况制定招投标计划,同时
用招投标作为其物资采购的方式。从社会效益来看,仪器设备采购招 招标文件制定部门应积极组织包括设备使用部门、财务、审计及纪
投标符合市场经济的要求,扩宽了采购的选择渠道,减少了人为因素 委等部门提前召开招标文件应做到文字严谨、所列条款完备、语言
的干扰,同时招投标制度是以公开的方式进行,有利于接受社会和全 表达准确,技术参数不包含任何排他性和倾向性,力求做到公平公
校师生的监督,提高了仪器采购工作的透明度,是预防腐败的重要手 正和符合实际。
段;从经济效益的角度看,招投标制度通过货比三家,以最少的钱干 (二)强化商业贿赂治理力度。首先,要把管理层的的活动纳
最多的事,大大节省了高校设备采购的支出。因此,我们应认真做好 入规章制度之内,加强学校的党风廉政建设责任制,加大力度治理
仪器设备招投标管理工作,提高资金的利用率,充分发挥招投标制度 商业贿赂;其次,以主管采购事务的校领导牵头,督促各职能部门
的优势,达到资源合理配置和优化利用的双重目的。 重视治理工作,整合资源,加强部门之间的协作,最终在学校内部 二、贵州医学院校仪器设备采购招投标过程中出现的问题 形成治理合力;再次,各职能部门必须加强内部管理,建立和完善 (一)招标文件编制不规范。招标文件是一项规范化程度很高 岗位负责制,明确每个人的权利、责任及权力,最终促使招投标管
的格式文本,它明确了采购部门的合同条款、技术参数、工程预算 理工作在规范的范围内活动。
书、资质及相关资料等。但有些招标文件在制定过程中存在着文字 (三)建立内部制衡机制。进一步完善医学院校招投标程序,
使用不严谨、主次部分不清晰,甚至在核心技术参数选择上有意增 加强监督,构建有效的权力制约体系。具体说来,由学校的设备处
减选择性指标或者添加排他性条款。例如,有些招标部门事先看中 负责编写招标文件、招投标活动的内外联系、制定技术参数、组织
了某款设备,在后来的设备选择中就照搬看中的那款设备的参数, 专家论证会等活动;而由学校纪委、审计处负责全面监察整个招投
缺少价格和技术参数的对比,导致优秀的供货商被拒之门外。 标活动,具体包括投标资质审核、审查投标是否具有倾斜性、抽取 (二)逾越管理制度,招标流于形式。当前高校设备采购及招 评审专家等,但不具体参与招投标活动,而专家只是享有评审权和
标工作主要由设备管理部门负责,当前,高校招标部门存在着 “领 建议权,无其他权利。
导怎说就怎做”的惯性思维,管理制度设计不合理或形同摆设,致 (四)建立健全评标专家库。通过引进先进的评审专家管理
使招投标灰色成本比例增加,最终导致招投标成本虚高。如:在招 制度,着重建设一支专
文档评论(0)