企业文化贵在去伪存真.pdfVIP

如果说效率和效益改变的是一个企业有形 的面貌，那厶／优秀的企业文化可以化育一个企 业无形的风骨。企业是舟，文化是水；水能载 舟，亦能覆舟。 企业文化贵在去伪存真 文／孑L祥民 2O12年3月14日，高盛公司执行董事兼业务主管 化搞得非常好，心情便很激动，像取得真经似的，不 史密斯在 《纽约时报 》上公开发表辞职信 ，抨击高盛 管 自己当前处于哪个发展阶段 ，便趁着 “热乎劲 ”， “金钱至上”的贪婪企业文化。称高盛之所 以在过去 迫不及待地将人家的文化照搬进来 ，好像这样一弄， 143年历史中屹立不倒 ，很重要的一点是其曾经拥有 自己也就跟着沾光和优秀起来 。于是，一夜之间，企 “团队协作、正直、谦逊 ，以及永远为客户利益考虑 业里雨后春笋般到处 冒出各种 “优秀企业 ”的文化标 的企业文化”。同时表示这种文化现已消失殆尽 ，目 语 ，还诞生 了类似 “万国牌”一样的文化手册 ，里面 前 的高盛文化环境是其在该公司任职近 12年来最具 涉及国内外的一些名企文化 ，但令人贻笑大方的是， “毒害和破坏性的”。 唯独没有一条文化是 自己独创的。殊不知 ，这种不进 高盛事件一经披露，马上弓l起了业界人士的关注 行血型配对 ，仓促异体移置 ，有时候不但不能救命 ， 与热议 ，在大家评头论足之时，我们的管理者是否有 而且还会害命。 必要对 自身的企业文化进行一下反思呢?企业是舟 ， ●吹捧无度 文化是水 ，水能载舟 ，也能覆舟 。企业文化是个系 企业文化的 目的搞错 了，自然就容 易扭曲、甚至 统，包括使命 、愿景、核心价值观、企业精神、工作 夸大 ，于是 “吹牛 ”文化也就随之诞生了。企业把文 作风 、道德规范、行为准则、企业VI 视觉识别系 化仅仅当作是 向外界宣传 的工具 ，夸大地做形象工 统 ，以及相关的一些经营管理理念等。公司领导者 程 。在规划公司愿景时，尤其表现 “大胆 ”、 “出 为 了凝聚人心 ，促进业绩 ，实现基业长青 ，都想构建 色”，让 员工有一种 “水 中月”、 “镜 中花”之感 ， 自己优质的文化 ，但现实情况是，有些企业的文化在 看不见 ，摸不着 ，天花乱坠 ，脱离实际，最终效果往 发展过程 中逐渐变质了，虚伪 了，失去了本真 的品 往适得其反。比如，某公司在建厂之初 ，为 了留住 中 味。而作为管理者 ，也没有敏感地辨识 出滋生的伪文 层管理骨干，承诺给干够年限者盖别墅，开始大家都 化 ，未搞清楚伪文化滋生的环境 ，更没有采取必要 的 信 了，便 以感恩之心拿着微薄的工资拼命工作 ，没 曾 措施去伪存真，持续保持文化 的先进性 ，因此 ，往往 想，当服务年限达到的时候 ，企业却没有兑现 ，覆水 在 向外界展示的文化时，给人感觉总是看上去很美 ， 难收，于是员工们一波接一波愤而离去，企业顶不住 但实际上是形神不一，两层皮现象严重。 了，只能拿 “实打实 ”的高薪挽留，这种好高骛远 的 “吹牛 ”文化真的让人伤不起。 伪文化有哪些表现 ●恣意捏造 ●名家荟萃 文化如果不真正重视培育，就难得正呆。公司领 唯有适合 自己，才是有价值的，才是最美的。有 导不主动抓文化建设，又不愿意找对这方面有研究的 些企业管理者在考察完一些优秀企业后 ，感觉人家文 资深人士来协助贯彻 ，只安排一些既没有权力和影响 万方数据 己Bl 力，又对企业状况了解不透、缺乏足够文化信息资料 支离破碎 ，无条理，不系统，缺乏统一 目标感 ，一看 的人来推进 。于是负责文化建设之人为了完成任务 ， 就知道是东拼西凑的，没有本企业特色。 只能挖空心思东拼西凑 ，甚至是凭空捏造 ，什么话好 ●忽视文化的力量 听写什么，搞得 “企业文化手册 ”像精美 的诗集一 企业貌似重视文化建设 ，实际上在骨子里根本就 样 ，公司领导一看 ，眼睛一亮 ，把 自己现在的文化底 没把文化 当回事 ，认为是在搞花架子，中看不中用， 蕴完全抛在 了脑后 ，认为 “把企业搞成这样也不 做 的都是无用功，感觉企业文化远不如生产线上流动 错”，于是便高兴地大笔一挥 ，下发执行。 着的、看得见摸得着的产品和实实在在的利润 ，并且 ●宣传断层 认为文化和这些之间没有关联 ，因此 ，不重视文化建 在企业快速发展阶段 ，新员工数量会增 多，甚至 设和宣传工作 ，让公司文化陷入误区和困境。 可能会超过老员工的数量 ，如此一来 ，受公司文化影 响大的老员工不但可能没把新 员工熏陶了，相反 ，老 如何去伪存真 员工还可能会被新 员工带来的另类文化给 “感染 ” 优秀的文化氛 围能让人时时、处处体会到从她身 了。而负责文化建设的职能部 门又没能发挥关键职能 上散发 出来 的感染力 ，就像有一种无形的力量在诱 作用，甚至连 自身都没有吃透公司的文化精神 ；还有