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工 业 技 术 ChinaNewTechnologiesandProdu．ct!s 企业设备管理问题与对策 吕硕亮 (新乡平原航空设备有限公司，河南 新乡 453019) 摘 要 ：在市场经济建设持续深化、经营体制不断转变的过程 中，一些企业设备管理工作发生了很大的变化，出现整体水平下降，设 备技术状况恶化等现象，这在一定程度上制约了企业技术创新，制约了设备效能的发挥，影响了企业市场竞争力和经济效益的提高。 文章通过对企业设备管理存在的问题进行系统分析 ，寻求解决问题的对策。 关键词 ：设备管理 ；问题 ；对策 中图分类号 ：TU522．05 文献标识码 ：A 1存在 的主要问题 基本上没有进行。工厂设备三级保养计划和 1．2设备资产管理方面 1．1设备使用、维护、修理方面 验收资料只是为了应付检查。这种重生产、轻 随着企业转换经营体制，企业内部机构 设备正确使用方面。 “定人定机 ，凭证操 维护，追求短期效益的现象给企业设备技术 的调整、股份制改组、中外合资、资产拍卖、企 作”做的不好 ，有乱用设备现象；不能严格按 状况造成不利影响，势必导致设备耗损加速 、 业兼并、投资参股等活动不断发生 ，设备的变 规程操作设备 ；有的单位设备使用运行状况 精度下降、寿命缩短，甚至引起一系列设备故 动也比以往频繁，而在这些活动中，设备的分 无记录，不能严格遵守交接班制度；设备润滑 障，增加额外修理费用，影响生产正常进行 ， 配、调动、借用、转让 、及报废、闲置设备的处 状况恶劣；长期闲置的设备得不到合理处置。 给工厂造成经济损失 。事实上 ，有许多的设备 理 (售出)等方面的手续传递至设备管理部 设备维护、修理方面 。有的设备使用单位领导 故障就是由于平时设备的保养工作做不好而 门、财务部门、使用部门等相关单位很不及 为了完成工厂经营考核指标 ，提高经济效益 ， 引起的。 时，甚至不传递 。这种部门之间横向、纵向沟 对设备维护修理重视不够 ，经常强调生产任 近年来 ，由于设备的技术进步速度和更 通信息渠道的不通畅，很容易造成买进的设 务忙，无法停车进行保养工作，把设备保养时 新换代步伐的加快，企业 内技术含量高的新 备人不了帐，调出、卖出的设备销不了帐，设 间挤掉，在工作中对设备维护保养工作督促 型设备越来越多，对设备维修人员技术水平 备帐、物不符 ，帐 目混乱 ，影响设备的}[总、统 检查不力。同时，还把减少设备维修费用当成 和能力的要求越来越高。与此同时，企业维修 计、分析 ，也很容易造成企业资产的流失。 降低成本的手段 ，对设备维修费用尽量不投 人员数量却不断在减少，而且现有人员几乎 1．3设备信息反馈和设备管理监督检查 人或少投入。工人干活只能挣到产品加工工 都没有受到过专业培训，业务素质普遍较低 ， 方面 ’ 时，而挣不到设备保养工时，从根本上对设备 有的单位视维修人员为二线辅助人员，给的 工作人员到基层单位履行设备管理业务 保养工作没有积极性。故企业设备的一级保 待遇偏低 ，还经常被抽走去干别的活，进一步 指导和监督检查职责时感到软弱无力。有的 养基本上是不认真，不彻底的，二、三级保养 减弱了的设备维修力量。 单位对设备管理工作敷衍了事 ，不重视设备 有针对性的服务，或一对一的信息咨询服务， 环节是造成业扩报装接电周期较长的主要因 客户业扩报装的接电周期，在 电力市场营销 或有效的失误补救 的服务 ，消除客户的各种 素，只要降低这两个环节的影响，就可以明显 中显得尤其重要。进一步提高供电企业的服 抱怨；在座谈会中有利于宣传供电企业及时 缩短接电周期。由于 目前的社会设计、施工单 务效率，树立 良好的社会形象，扩大电力市 可靠的承诺制 ，并对业扩报装的可靠性进行 位的水平不一，制约了业扩报装接 电周期的 场，提高经营效益，体现了以服务留住客户、 阶段性的公布 ，接受客户监督 。 缩短。针对这一情况 ，客户经理班主动联系设 以服务 占领市场、以服务提高效益的新的市 3．2．