2015年培训计划----------定稿.xlsVIP

Sheet1 Sheet3 Sheet2 阳泉市煤气公司2015年培训计划 序号 培训类别 责任部门 培训内容 培训对象 培训方式 培训时间 培训结果评估 人文思想建设 教育培训处（五部分） 员工心理调适 员工如何想干工作 公司全体员工 内部培训 1月 员工能够清楚认识到任何事物都是曲折向前发展的 员工实现自我价值 培养拥有阳光心态、积极进取、专注工作、坚持不懈的员工 员工实现自我超越 员工能够融入集体，学会合作共赢，懂得付出 培养优秀员工 2月 培养员工爱工作、爱企业的责任感和使命感，积极打造有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍。 企业文化宣贯 集体（6条、5条、4条） 3月 在员工中培育统一的企业核心价值观，培养员工爱工作、爱企业的责任感和使命感，激发员工求生存、谋发展的危机意识、创新意识和工作干劲，积极打造有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍。 个体（基本修养） 基本总则 员工基本职业道德规范 中层干部管理技能、执行力与领导力提升 公司全体中层干部 外部培训 3月、4月 5月 全面提升公司中层干部的责任意识，培养较强的沟通协调能力，增强决策落实的执行意识，培养决策落实的统筹规划思维，积极打造一支具有超强向心力、执行力、上下协调沟通能力的中层干部队伍，为公司各项决策扎实有效落实奠定坚实的思想基础，提高组织、指挥、推动、执行的能力。 公司领导班子领导艺术、决策思维等的培养、塑造和提升 公司领导班子成员 全面提升公司领导班子成员的思想理论水平，谋篇布局的战略思维，成熟稳健的决策能力，独具魅力的领导风格，树立大局意识、团队精神，切实增强领导班子的凝聚力和战斗力 管理类（十九个部门和十个基层单位） 经理办公室 公文处理格式知识培训. 公司文秘人员 9月 提高公司文秘人员处理公文的能力 档案业务培训 公司档案管理人员 6月 提高公司档案管理人员的档案管理能力 司机日常车辆维护及安全驾驶培训 公司司机 提高司机的安全意识和在公众中的形象 绩效考核处 统计基本原理，工业统计相关知识，企业内部原始记录、统计报表的填报方法、统计分析等基础理论和业务技能 本部门全体人员 内外部培训结合 4月 提高统计人员的理论水平，为公司经营目标的实现和经营决策的调整提供依据。 企业管理处 管理制度、工作流程，班组基础建设相关知识 5月 全体管理人员掌握管理流程、管理节点和一般的管理方法，达到管理的系统化、标准化、规范化，实现企业管理的衔接、顺畅、有序、高效。 人力资源处 人力资源管理知识培训 公司班组长、科级、处级人员 8月 提高人力资源管理水平，促进人才有效开发、培养、利用。充分发挥工资杠杆的激励作用。 指导员工进行职业生涯规划 员工更加清楚的认识自我，能够更好的进行自我定位，在企业中实现自我价值。 计算机模块、英语职称考试 公司符合晋升初级、中级职称人员 4月、5月 有利于公司形成规范的申报、考评、聘任机制。 相关工种初级工、中级工、高级工、技师和高级技师培训及技能鉴定 公司相关工种符合条件人员 8月、9月 劳动法、劳动合同法等专业法律法规 10月 使全体员工提高法律意识，维护自己的合法权益。 技术设备处 部门职责、岗位职责 全面提升部门人员的责任意识，更加全面认清自己的职责，更好的服务于企业。 财务监审处 审计原理、方法、程序等 通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。 会计基础、原理，财务政策法规、核算规范、报表统一等 税务法规、票据规范化等 本部门税务人员 生产调度处 《燃气施工验收规范》、《阳泉市煤气公司输配系统工艺流程》相关内容 提高工作人员业务能力，有利于建立完善的工作制度，规范工作流程，严格工作标准，提升生产调度管理水平。 自动化控制及SCADA系统使用能力培训 班组建设 公司基层单位班组长 通过班组建设不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工，培育出独具特色的班组精神，为企业各项事业全面发展夯实基础。 安全管理处 新安全生产法、应急工作流程及应急预案、安全管理制度及工作标准、安全基础知识、检测仪器 公司相关管理人员、安全生产人员 5月、6月 7月 提高工作人员的安全意识，规范安全管理，为企业安全生产运营保驾护航。 用户管理处 企业文化、安全生产法律、法规、条例、公司安全生产管理规章制度、煤气有关知识及安全生产技能 管理站全体人员 4月、10月 培养员工爱工作、爱企业的责任感和使命感，全面提升安全员的安全理念和安全意识。 规范统一部门各类报表 本部门财务人员、统计人员 提高工作人员的日常管理报表制度，健全完善用户管理台账 仪容仪表、行为素质、岗位职责、工作流程 本部门IC卡销气人员 内部培训（每季轮训） 3月、5月 提升工作