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关于完善港口企业设备管理体系的思考 厦门集装箱码头集团有限公司 蔡永丰 [摘要]该文以大型企业数据库——EAM系统以及客户数据为管理数据源，在Micmsoft 式的数据化，本着公平、公正、公开的原则，以客观的数据、合理的解析算法为考核基础，以产品管理为目标，以绩效管理 为主线，以设备状态和成本状态变动等解析表单为辅助工具，建立完善的设备管理机制。此设备管理体系闭环可控，在很大 程度上完善了员工的奖惩机制，具有良好的实际应用价值和一定的参考意义。 [关键词] 设备管理体系 产品管理绩效考核 代替以往设备部门考核的主观缺陷性，结合公司KPI考核指 1 概述 Pe响mance 标(Key 通过港口资源整合，厦门集装箱码头集团有限公司(以 实现部门、班组、职能小组、专员以及个人的分级考核模式。 下简称厦门集箱)吸收合并了多家码头公司，企业规模更加 2产品管理 壮大，部门职能更趋于明晰化，职工队伍也有很大程度的扩 大，为企业带来了各种机遇与挑战，如何在管理运营过程中 对设备管理部门而言，产品的管理就是部门对提供给公 不断推陈出新，激发创新能力，提升企业的全面竞争力，推 司的服务所进行的管理，所谓的服务主要是指设备的安全性、 进港口企业安全、环保、低碳、节能等各项工作，以最完美 稳定性、可靠性以及经济性，设备管理部门有职责为企业持 的姿态来践行“专业、和谐”的核心价值观和“客户满意、社会 续提高设备管理水平。设备的安全管理是设备管理部门产品 收益”的经营服务理念，以更好的姿态实现公司的融合与提 的重点，是港口企业安全生产的重要保证，要应对设备管理 升，不仅需要企业在技术层面上不断创新，而且需要在管理 的全过程实施安全管理，确保设备处在安全状态。正是由于 革新上持续摸索、改进与提升。 安全管理的重要性，厦门集箱对安全管理采取了一票否决的 Asset 本文以EAM(Enterprise 规定，本文不再对安全管理进行说明。 Management，设备资产管 理系统)数据、财务数据以及客户KPI数据为管理基础数据 产品管理的主要目的在于量化评估部门给予公司提供的 源，在MicrosoftExcel中运用vBA宏语言来实现管理思路 设备质量，同时识别产品质量的薄弱环节，以期不断提升设 的全数据化，本着公平、公正、公开的原则，以客观的数据、 备产品质量。 合理的解析算法为考核基础，以产品管理为目标，以绩效管 本文将产品管理的项目主要分为三大类，即设备状态管 理为主线，以行为管理、设备管理、成本管理和材料库存管 控、材料成本管理和风险管控。详细的产品管理指标如表1 理为考核要素，以设备状态和成本状态变动等解析表单为辅 所示。 助工具，建立一套完善的设备管理机制，用客观的数据支持 表1 部门产品管理评估体系 72 2014年第9期(总第93期) 万方数据 续表1 部门可根据本年度的产品管理指标完成情况、设备状态 2．3风险管控 以及公司IoI要求等因素对下一年度的项目指标比例、月度 利用率：当月设备的利用率情况，占产品管理总分的9％， 目标和年度目标进行调整，亦可对相关的指标进行剔除或者 月度考核公式如下： 补充，保证部门的产品管理评估体系切实与部门的产品管理 y：兰×口．O≤10．8 (式6) 质量同步。下面对此体系进行简要说明。