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刍议医疗设备论证在设备购置中的几点体会 钱静毅 (江苏省无锡市人民医院 医学工程处，江苏无锡214023) [中图分类号】R197．31【文献标识码】C [文章编号】1002—2376(2009)09—0039—02 [摘要]医疗设备是医院医、教、研的必要条件。如何才能合理购置、避免盲目引进设备?本文就购置 设备前的采购论证问题，浅谈几点工作中的体会。 [关键词]医疗设备；购置；论证 医疗设备是医院的重要固定资产，是医院开展 购置的一个重要战略课题。因此，及时正确地进行 医、教、研等工作的必要条件，也是参与激烈市场 医疗设备运行隋况、经济效益情况分析，对于合理 竞争，创造医院良好社会、经济效益的重要手段。 购置设备，进一步推进医院现代化建设着极其重要 它的拥有量和品牌档次更是医院综合实力和现代化 的作用。 医疗的重要标志。因此，如何科学、合理、有效地 1本单位现在同类设备的情况 购置医疗设备，以充分满足和拓展日益增长的现代 应了解目前医院有无同类设备，如无同类设备 临床医疗需求和功能，就成了当前现代化医院设备 的应分析医院欲购该设备的目的等情况；如医院目 前有该类设备，应对该设备的运行情况、经济效 收稿日期：2009—05一18 益、收资回报率等情况作详细的了解分析(此项稍 一线的工程人员必须参与管理，采购管理人员 要的损失，而且会助长不良风气。 也必须参与具体维修、安装工作。在部门内部，人 医学工程部门必须掌握国内外医疗设备市场的 员应当定期调整，培养工作人员既是专家又是多面 动态，做好医院的参谋。充分了解设备的价格、选 手。部门负责人应重点抓好宏观管理，督促各项目 型、厂家的信誉、技术优缺点、质量、售后服务、 负责人的工作，不应该过分插手采购、付款等事 零配件的供应、代理公司实力等等信息。做好医院 物，或者越俎代庖。人手不够用，可以大量采取兼 参谋，还应当掌握，特别是针对大中型设备，哪些 职的方式。缺乏的人才，可以通过引进或者合作等 应该优先配置，哪些应该合作，哪些生产厂家的设 方式解决。 备可以重点考虑，设备的质量、技术排名情况，根 3强化信息职能，做好医院参谋 据医院和科室的技术实力，应当配置什么设备，哪 传统上，医学工程部门主要负责医疗设备器材 些设备和型号即将过时，哪些是新技术，哪些是华 的采购、发放、保管和维修。但是，近些年，由于 而不实的噱头，真正的把资金用在刀刃上，实现医 医疗市场变化，购置渠道、形式多样，院内业务进 院的快速良性发展。很多医学工程技术人员抱怨， 一步细分，相关部门成立等等，医学工程学科的职 在采购医疗设备的过程中，临床使用科室扮演着越 能和作用也发生相应的变化，原先的传统业务，已 来越重要的角色，工程部门逐渐沦为配角。这主要 经远远不能满足现代化医院发展的需要。比如，融 就是信息功能发挥不到位的缘故。信息业务应该是 资和合作，方式五花八门，设备的购置价格，有高 医学工程部门的核心业务之一。 价买的，也有低于成本价买的，甚至还有赠送白给 随着医院现代化建设的进一步发展，对管理的 的。在目前体制下，价格信息各单位之间是相互保 要求越来越高，医学工程学科的地位和作用，还将 密的。作为医学工程部门，应该掌握这些市场信 日益