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加强和完善重点设备管理 李付平陈波 (国家电网平高集团有限公司能源设备管理中心河南平顸山) 摘要重点设备是企业设备管理中的重要内容，从重点设备的确认原则及方法出发，论述加强重点设备管理的基本要求、方 法、管理过程，以及取得效果和需完善的问题。 关键词 重点设备实施过程管理内容维护与保养 中图分类号TM623．3文献标识码 B 一、前言 经营中所起的作用及重要性也各不相同，因此不能一样对待。在 重点设备是企业设备管理的重要管理内容，对降低生产成 生产经营过程中影响和制约均衡生产、产品质量和安全环保的 本，提高产品质量，提升企业经济效益均具有十分重要意义。近 精大稀设备，应列为企业的重点设备和实施重点管理，以确保生 几年，随着国家电网平高集团有限公司扩大生产经营规模，加大 产经营目标的顺利实现，推动企业各项工作的健康发展。 技改力度，引进较多功能先进的工艺装备及生产线，在生产经营 2．完善管理办法 中起到了关键作用，成为推动企业发展的重要物质基础。突出重 随着企业发展，机构在不断变化，多种经济成分重组和组合 点，兼顾一般，充分发挥重点设备效能，保证重点设备完好和及 给设备管理带来了新的情况，尤其是生产丁艺的变更、扩大再生 时维修，是企业生产经营及设备管理过程的重要环节：为进一步 产能力和开发新产品，导致设备构成多样化、数控化、专业化、大 加强重点设备管理，推动生产经营健康发展，根据集团公司设备 型化和智能流水化，成套性，购置价值与维修费用高，维修专业 状态和管理现状，设备管理部门及时修订编制了《重点设备管理 化，特种设备增加快及类型多的特点更加突出。因此，必须根据 办法(试行)》，(以下简称办法)。针对当前设备现状及布局，从生现有设备特点修订完善特种设备管理办法，转换管理思想，完善 产、质量、工艺、成本、安全环保、维修性、节能降耗等方面规定了 重点设备划分原则及评定标准，要求各单位认真宣惯和学习理 重点设备确认划分原则和标准，并下发《关于加强重点设备管理 解，加深认识，积极推进重点设备的管理。应重点考虑如下因素： 的通知》，要求各单位结合实际填报《重点设备明细表》。公司组 (1)生产方面．应重点考虑设备利用率。按两班制计算，凡利 织专人会同使用单位设备管理员逐台确认，并征求各级生产、工 用率达到80％一100％的．要予以考虑。是否有代用设备或迂回工 艺、质量、安全环保及财务等部门意见，最后确认集团公司《重点 艺，故障停机对生产影响的程度。 设备明细台账》，共计268台．占集团公司主要生产设备的 (2)工艺质量方面，应考虑设备与质量的关系，是否是最后 12．6％。通过加强和完善重点设备管理，取得较好效果： 精加工设备，是否为关键工序质量控制点设备等．加工质量的稳 二、重点设备管理基本要求 定性如何。 各单位要认真学习和理解办法精神及要求．管理好重点设 (3)成本方面，应考虑设备购置原值及生产加工台时价格、 备，做到“四优先”．即计划安排优先、技术准备优先、物质准备优先 耗能状况。重点是原值在30万元以上，加工台时价格高和耗能 和加工制造优先；“五保证”，即保证管理、使用、维修制度健全和贯 大的设备。 彻畅通无阻，保证修理所需资金，保证修理技术力量，保证修理质 (4)安全环保方面．应重点考虑设备运行时的安全性，特别 量和修理进度；“润滑五定”，即定人、定点、定质、定量和定时。执行 是对作业人员的安全及生产环境影响的程度，包括专用的环境 “定人定机”及交接班制度，将操作、日常维护保养、故障排除及定 保护及除尘等设备。特种设备的安全管理，也属重点管理内容。 期维护保养，与重点监督、检查和验收结合起来。要结合实际制定 (5)维修方面，应考虑设备修理复杂程度，故障停机频率、停 出日保、周保、月保、定期维护保养、点检管理的细则及内容．