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加强工程项目设备经济管理的意义和途径 加强工程项目设备经济管理的意义和途径 加加强强工工程程项项目目设设备备经经济济管管理理的的意意义义和和途途径径 杨文 王福源 中铁大桥勘测设计院集团有限公司 湖北省 武汉市 430056 摘要：本文从工程项目的角度，对加强设备经济管理的途径进行了阐述，分析了 设备经济管理如何提高项目的经济效益，特别强调要加强设备方案的编制以及注 重在经济合理的寿命年限之内使用设备，从而切实提高设备经济管理的水平和工 程项目的实际收益。 关键词：工程项目, 生产设备, 设备经济管理 Abstract: this paper, fromthe Angle ofthe project, to strengthen the equipment the approach of economic management paper,analyzes the economic management how to improve equipment projecteconomic benefits,especially stressedtheneed tostrengthen and paymore attention to the preparation of equipment schemein the economic and reasonable useof life within equipment,soastoimprovethe levelofmanagementofthe economyandthe incomeof the project. Keywords:engineeringproject,production equipment, equipment economic management 中图分类号：G267 文献标识码：A 文章编号： 1 设备经济管理概述 设备的经济管理是对设备的生产经营活动进行的管理，它强调的是经济性， 追求人力、 物力、财力、时间、资源的相对节约。经济管理贯穿于设备的寿命 始终。从目前的工程实践看，在工程项目中，一项工程的设计费用占总工程费用 比例约为5~10%，设备工程费用一般占工程项目投资的40%～50%左右，设备 有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60%～70%左右，在固定资产中 设备固定资产要占三分之二左右，在流动资金中，与设备有关的（如备品备件、 维修费等）大约要占25%～30%，在建筑企业系统要占到40%左右。所以与设 备有关的各项费用（设备的购置费、维修费等）的使用情况如何，对全部生产资 金的利用程度关系极大。工程项目的经济效益差主要取决于三个方面：一是产品 成本高，二是投资费用高，三是资金利用率低。这三种情况都与设备管理水平有 关，更主要的还是与不重视设备经济管理有关，缺乏先进的经营观念和竞争意识。 设备经济管理要对设备设计、制造、采购、维修及更新、报废等全过程每 个环节的费用进行管理、控制、预测。设备经济管理的任务就是要用科学的方法， 对设备一生各个环节的费用进行定量分析，主要是对设备投资方案进行经济分 析，确定投资的最佳方案；对设备的折旧，按照各类设备的经济寿命提出合理的 折旧年限；对设备的维修费用进行统计、分析，掌握设备价值运动规律；根据设 备价值运动规律，按照经济原则，确定各类设备的最佳更新周期和大修费用的界 限；做好技术管理与经济管理相结合的各项工作。 222 加强工程项目中设备经济管理的途径分析2 2.1 2.1 22..11 设备进场前的方案选择。 生产设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置是项目施工中 必不可少的一个重要环节。 要根据项目施工组织设计，依据工程量的大小、工期，确定所需设备规格型 号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和所需施工机械进出场的时间计划， 做好生产设备总量、进度控制。 根据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部闲置的 设备充分利用。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用。尽量避免项目自 身购置设备，增大工程成本，给项目后期带来存量资产的不利处置。 2.2 2.2 22..22设备投资方案决策 设备投资是企业以购置各类机器设备的方式把资金固定化，以期获得更大的 收益。由于投资属于长短期结合的决策，从资金的时间价值角度来说，短期投