化工企业设备现场管理问题及优化方法分析.pdfVIP

化工企业设备现场管理问题及优化方法分析 张鼎(新疆广汇煤炭清洁炼化有限责任公司， 新疆 伊吾 839303) 摘要：化工企业设备现场管理，是指对生产现场的人、设备、材料、方法、环境等因素的综合有效的监督、协调、组织和管理，使生产现场 维持在一个安全、高效、低耗、文明的生产状态。生产设备是生产的基础，是其他生产要素之间的纽带，将其他因素联系成为生产现场的 整体，所以，在现场管理工作中，对设备的管理应该作为重点，不能掉以轻心。 关键词：化工企业；设备 ；现场管理 本文主要研究了化工企业设备现场管理问题的优化方 研究生产过程中人、物和场所之间的关系，并借此实现现场管 法，介绍了化工企业设备现场管理主要面临的问题，分析了其 理的一项技术。定制管理是针对生产现场物品的定量管理，对 背后的原因，并从设备配置优化、提高设备现场管理标准化水 物品和设备进行组织设计、实施调整，实现科学化、规范化、标 平、更新管理理念和管理方法等方面，对化工企业设备现场管 准化的现场管理。定置管理主张将“物”放置在一个最适合的 理问题的优化方法进行了研究。 位置，但是这个位置，并非是一个空间位置，而是经过安全、质量、 1 设备现场管理特点 自身特征、能耗等多方面综合考虑之后确定的一个存放位置、方 式、姿态、现货表示等因素，使用定置管理，能够实现生产现场、仓 设备的现场管理往往面临着复杂的生产现场环境，涉及的 库料场、办公现场的全程诊断、设计、实施、调整、消除，实现科学 方面比较广泛，有着很强的技术性，动态性特点，需要处理的信息 高效的管理，并进一步提高设备现场管理的标准化水平。 量大，设备现场的技术水平和管理基础会对设备现场管理工作产 生很大的影响，人为因素和管理制度是其中最直接的影响因素。 (4)建立完善的工作质量控制机制  对A类设备、车间、生 产线和企业关键绩效指标编制绩效指标和分析管理体系，方便 设备现场管理需要解决的问题主要是设备利用率不高，资 企业进行设备资产的绩效管理。 源利用率不高，能耗高，设备故障频率增加，现场秩序不严谨，人 员工作效率不高，工作状态不积极，管理理念不明确等。化工市 根据确定KPI指标，企业能够编制企业设备资产管理的整 场竞争逐渐激烈，面对更严酷的市场环境，化工企业需要修炼 体目标，并进行目标分解，分解成分厂、车间的KPI年度计划， 好“内功”，紧抓设备现场管理，提高设备利用率，降低生产成本。 并进一步细分成月度计划和重点工作计划，建立质量管理体 系，按照全生命周期管理提供的管理数据，计算企业、分厂、车 2 设备现场待解决问题的原因 间、生产线实际KPI，将其与KPI的计划值进行比较，并在比较 设备现场出现的问题主要是由工艺配置和管理不利两方 分析的基础上，由部门或者KPI管理的负责人拟KPI绩效评估 面原因造成的。不合理的工艺配置会造成设备利用率低下而能 报告，分析并解决影响KPI绩效的原因和欠缺的工作环节。 耗较高，这和企业自身的工艺设计、装置选型等有关。管理不利 (5)采用灵活的现场管理措施 ①目视管理。利用视觉引导 则主要体现在制度、体制、文化建设和运行管理等方面。 人意识变化的管理方法。目视管理能够对设备和装置的工作状 3 化工企业设备现场管理问题优化措施 态，对“好”“坏”能够准确迅速的判断，且有效排除了人为因素。 (1)优化设备配置  设备配置优化是按照工艺技术要求， ②管理看板。一种可视化的管理表现形式，准确直观的表现数 进行各种设备类型的匹