医院高端员工的管理.pdfVIP

《辽菱卫生夏业蟹理》2Q13生筮§期(筮2垒鲞总筮!堑期) ：至2： 医院高端员工的管理 马 後爹 当今世界，知识技术飞速发展，信息化速度迅 困惑，故而更强调工作中的自我引导。这种员工不 猛，世界面临着信息化、知识化的两大趋势。在大趋 喜欢医院把要做的每一件事的计划与措施都安排得 势下，管理活动中各种要素的配置、组合方式将更为 非常明确，这样使他们觉得自己是被管理层约束住 合理、更加有效，管理之间竞争的重点在知识、信息、 了手脚，缺少自主性。 科技综合、高端人才，而现代管理中各种要素的管理 2．2创新性创新是高端员工最重要的特征。在 归根到底是对高端员工的管理。医院属于高端人才 知识信息时代，知识更新日新月异，作为高端员工时 比较密集、集中的单位，因此，抓好医院员工的管理， 刻都在不断更新知识结构，不断地推陈出新，不断地 尤其是掌握科研或医疗高端技术以至科研和医疗复 开拓创新，能力跟上时代的步伐，并力争引领自己学 合型的高端人才的管理，是医院管理的关键。 科领域的潮流。高端员工从事的不是简单重复性工 作，而是在易变和不完全确定的疾病诊疗中充分发 1 高端员工的涵义 挥个人的资质和灵感，应对各种可能发生的病情变 现代社会从信息经济时代生产经营管理发展为 化，并分析总结，以推动着医疗技术和医学科研的进 高端的管理，简称为知识管理，它是运用集体的智慧 步，促使医学技术和知识得以更新。 提高应变、创新的能力，为实现显性知识和隐性知识 2．3 流动性 在信息经济时代，科学技术飞速发 共享提供新的途径。知识管理包括对人的管理和对 展，医院之间竞争的焦点表现在综合实力的竞争上， 信息的管理，它是体现以人为本的管理。知识管理 而综合实力的竞争最终体现在医学技术和科研平台 有利于医院管理层信息处理能力与员工的创新能力 的竞争上，技术和科研的竞争实际上是人才的竞争， 相结合，进而增加应变能力和预见能力。无论是信 特别是高端员工的竞争，这一大环境为高端员工的 息管理还是知识管理，都对高端型员工的管理具有 流动提供了宏观需求。另一方面，国家、企业和医院 积极意义。高端型员工是指，一方面能充分利用现 对员工的控制力在逐步降低，这为高端员工的流动 代科学技术知识提高工作的效率，另一方面，高端员 提供了可能。同时，国家、企业、医院之间的硬环境、 工本身具备较强的学习知识和创新知识的能力¨一。 软环境的差异也是员工流动的动力因素。 所以，高端员工兼具知识性、创造性、灵活性等方面 2．4价值性与一般员工相比，高端员工更在意实 的特征。简而言之，医院的高端型员工就是那些创 现自身价值，并强烈期望得到社会的承认与尊重，并 造财富时用脑多或用手多甚至用脑和用手都多的 不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求完 人。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给 美的结果。因此，这种员工更热衷于具有挑战性的 医院带来巨大的服务效益，同时也给社会和患者带 工作，把攻克难关作为乐趣和体现自我价值的方式。 J。 2．5 自傲性高端员工由于具有某种特殊技能，或 来战胜疾病的希望和现实‘1 者某方面技术水平较高，往往可以对其上司、同事和 2高端型员工的特点 下属产