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设备管理( 石油化工设备技术,!# ,!% ( )·’ · 67189$:;7=3? +@A=B7C1 *7;C9?9DE 同心协力 规范管理 确保设备安全、稳定、长周期运行 中国石油化工股份有限公司济南分公司 (中国石油化工股份有限公司济南分公司,山东济南!’’) ( ( 摘( 要:文章介绍了济南分公司在贯彻落实中国石化!) 年炼化企业设备管理工作会议精神以来,所 做的工作和取得的成绩以及今后设备管理的目标和措施,对整个石化系统夯实设备管理基础,搞好设备管 理,进一步提高设备的可靠度,确保装置安全、稳定、长周期运行有很好的借鉴作用。 关键词:规范管理;全员全过程设备管理;设备可靠度;长周期运行 中图分类号: ’#$..(!# )$’$/ *+,#,( 文献标识码:-( 文章编号: ( ( 中国石油化工股份有限公司济南分公司是燃 表! #$$% 年以来设备完好情况统计 4 料$润滑油$化工型企业,固定资产)% 亿元,拥有 年份 全部设备完好率 主要设备完好率 静密封点泄漏率 常减压、重油催化裂化、润滑油、聚丙烯等各类生 !) ,, 5 . ,, 5 .% 5 ’), 产装置)! 套。企业! 年、!) 年曾荣获第五 !/ ,, 5 ./ ,, 5 ,# 5 ’.% ! ,, 5 #’ ,, 5 ,# 5 ,# 届、第六届,今年又获第七届“全国设备管理优秀 !# ! ,, 5 #’ ,, 5 #! 5 ’’ 单位”称号。! 年,济南分公司全年加工原油 ( ( ! ’、! 两个月的统计数据。 /,01 ,销售收入’)’ 亿元。 多年来,我们认真落实中国石化集团公司、股 ! ! 完善设备管理体系,保障设备管理规范运行 份公司各项规章制度,以保证各类生产装置安全、 济南分公司设有主管设备副经理和副总工程 稳定、长周期运行为目标,以实现装置检修周期达 师,负责分公司设备管理和设备技术的领导工作。 标为切入点,强化内部管理,推动技术进步,管理 在设备副经理的直接领导下,机动处负责组织落 不断创新。!/ 年实现了全厂性“三年一修”。 实设备动力管理的各项具体工作,各生产车间负 !/ 年检修开工后!# 年上半年,延迟焦化装 责设备的日常运行监测与维护保养,维修、电工和 置和催化重整装置分别运行了!) 个月和!! 个 仪表车间负责日常分类巡检维修,保运单位联友 月;常减压蒸馏和’/012 3 重油催化裂化等装置 工程公司配合做好工艺设备的检修改造等工作。 已安全运行二年,现正向第三个三年长周期运行 在日常管理工作中,分公司建立了设备管理 迈进,力争实现连续运行四年的目标。 例会制度,每周二由主管设备副经理召开设备管 ! #$$% 年以来设备管理、装置运行所做的工作 理工作例会,机动处、供应部、维修、电工、仪表、动 良好的设备状态是平稳高效生产的基础。重 力、供排水和保运单位联友工程公司等单位领导 视设备管理是济南分公司的优良传统。!) 年以 参加。每周二还由机动处组织召开各车间设备员 来,我们进一步强化责任意识,结合

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