二零一六年先进个人集体评选办法.docVIP

浙江振兴石化机械有限公司文件 浙振兴字（2015）01号 关于开展2014年度 先进集体与先进个人评比表彰的通知 公司各部门: 2014年，是公司抓基础建设，打造实力平台的关键之年。一年来，公司全体员工齐心合力发扬“精益求精，追求卓越”的精神，向内挖掘潜力，不断夯实管理基础，确保了公司经营目标的如期实现。为表彰在生产经营工作中表现突出、成绩优异的员工和集体，通过树立榜样，争做先进，进一步提高员工的工作积极性及凝聚力，经总经理办公会研究决定,开展2014年度评优表彰活动，现将有关事宜通知如下： 评比原则 坚持实事求是，注重实绩与数据,宁缺勿滥的原则； 坚持公平、公正、公开的原则。 二、奖项设置及评比条件 一）团体奖项 1、先进团队 参评对象：部门和车间 名额：部门和车间各1名 参评条件： 1）在2014年度各项绩效指标完成良好，部门和车间内部关键岗位人员稳定，员工流失率较低； 2）全体人员工作努力、敬业，能积极配合其他部门工作，团队协作能力和团队意识强，合理化建议数在公司名列前茅； 3）所有人员无违反国家法律、法规，无严重违反公司基本规章制度，无重大安全事故，无吸毒、赌博等不良行为，无群体性投诉事件，无损坏公司和团队荣誉的行为。 二）个人奖项 基本参评条件 1）在2014年度各项绩效指标完成良好； 2）年度出勤请假天数累计不超过20天； 3）全年无旷工现象，异常处罚（含遵守宿舍制度）累计金额小于50元,无通报批评，未发生对公司造成严重经济损失的事故。 1、感动振兴特别奖 参评对象：全厂员工 名额：2名 参评条件：工作兢兢业业，一丝不苟，能长期超额或者高质量完成工作任务，在同岗位中表现或贡献突出者，并能得到总经理的提名，最终由公司评优委员会讨论决定。 2、优秀干部 参评对象：中层干部 名额：6名 参评条件： 1）部门KPI指标与工作计划完成情况良好，部门或车间绩效突出，管理团队工作氛围积极向上； 2）能主动优化与上下游部门的工作流程和工作联系，能创造性地完成本职工作，对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度； 3）能合理地分配员工工作并授权，能激发员工共同完成部门目标 ，工作认真负责，勤恳务实，能完成预期目标； 4）认真做好员工的培训工作，严于律己、以身作则，在员工中具有较高的威信。 3、班组管理之星 参评对象：组长 名额：4名 参评条件： 1）担任班组长满一年及以上者； 2）能全面履行班组长职责和班组长作业标准，工作能力与业绩均突出，并受到员工、上级领导和相关部门的认可； 3）班组基础管理扎实，班组内未发生过由于工作失职导致的安全事故、批量质量事故和员工投诉事件等。 名额分配： 泵轴车间、金一车间、砂模车间、蜡模车间、铸造车间（含通砂、清理等）、开发组、检测中心、检验车间、成品仓库、毛坯仓库各推荐1名，叶导轮车间推荐2名，合计12名。 4.优秀员工 参评对象：除中层干部、班组长以外的员工 名额：各部门、车间约按5%的比例，全厂共产生19名（包括诚信员工奖） 参评条件： 1）参评者必须工作满一年即2013年12月31日之前入职的员工，已提交离职申请和打算离职的员工不在参选范围内； 2)认同振兴文化，热爱本职工作，维护公司声誉，不抱怨不发牢骚，有积极的工作心态，发挥正能量； 3）工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、认真负责，能在团队中起模范带头作用； 4）在工作中能结合公司以及本岗位的实际，提出合理化建议，实施后改善了管理，提高了工作绩效。 5.诚信员工 参评对象：除中层干部、班组长以外的员工 名额：5名（从优秀员工中评选） 参评条件： 1）已被推选为优秀员工的人员 2）自觉维护公司利益，不做损害公司利益的事，不说损害公司利益的话，不弄虚作假； 3）认真做好本职工作，不因自身原因而完不成当月产量，不因自身工作失误而影响他人工作，不因自身工作态度和工作技能不佳而遭到他人投诉； 4）服从工作安排, 严格控制产品质量，不发生批量质量事故,拾到他人财物主动交还，主动制止他人不良行为。 6.优秀新人 参评对象：全厂已转正入职未满一年的员工 名额：全厂新人按5%的比例，优秀新人为8名，车间由各车间提报1名，部门由人资行政部提报，最终由评优委员会从多名候选人中选出8名。 参评条件： 1）短时间内认同振兴文化，热爱本职工作； 2）能够较快了解业务流程，并能顺利和超额完成工作任务； 3）积极配合部门工作，做到个人和部门均有良好的业绩； 4）在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供新想法、新思路并得到领导和同事的认可。 7. 优秀党员 参评对象：企业所有党员 名额：1名 参评条件： 1）能充分发挥党员的先锋模范作用，在思想作风岗位业绩服