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对加强油田系统工程项目管理的思考.pdf 2页

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石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2010年 6月 第 32卷 第 3期 JournalofOilandGasTechnology (J.JPI) Jun.2010 Vo1.32 No.3 对加强油 田系统工程项 目管理的思考 王效敏 (河南油田概预算中心,河南南阳473132) [摘要]简述 了油田工程项 目管理的现状,分析了目前项 目管理存在的主要 问题,并提出了一些解决这些 问题的方法和对策 ,为工程项 目管理行业规划提供 了参考。 [关键词]油 田系统;工程项 目;管理 ;发展思路 [中图分类号]TE-97 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752 (2010)O3—0399一O2 施工项 目管理是 以实现合同目标 、获取最大经济效益为根本 目的的 目标管理活动_1]。项 目合同管 理是为了有效规避合 同风险 ,降低风险费用和施工成本 。这种管理分 2个层次进行全项 目、全过程的动 态管理 : 第一个层次是根据业主总包合同的要求将合同 目标分解到项 目的各主管 岗位 ,使合 同及其变更能得 到有效的执行和记录,在合同实施阶段和项 目移交阶段建立进度 、质量 、安全等合 同管理信息资料 。 第二个层次是项 目部本身在施工过程 中对分包队伍及其合 同、主要原材料采购 、外租设备及外聘人 员合同进行全项 目全过程的管理。 但在实际管理过程存在不 同的问题和弊端 ,不同程度影 响了油 田工程项 目管理 的有效实施。为此 , 笔者结合河南油 田工程项 目管理的实际,开展工程项 目管理探讨 。 1 油田工程项 目管理存在的问题和弊端 多年来 ,油田工程项 目管理是通过推行全过程和全员的项 目管理 ,各项工作取得 了显著 的成绩 。但 也存在着许多问题和弊端 ,如 : 1)管理模式的单一性 在管理过程中,按照时间序安排管理活动 ,即按 照立项一论证一招标一施 工前实验一施工一总结一验收一交付 。整个过程单一 ,缺乏回旋和反馈。 2)管理过程的失控 项 目管理的分段性 ,造成许多控制环节 只在某个时间段出现 ,并非把有效 的 控制延伸到整个施工过程 ,导致许多管理的失控。 3)项 目管理的随机性 项 目的整个过程缺乏系统性和统一性 ,经验性和可变性 的因素增多 ,许 多 无法估计的因素的出现 ,导致质量 、成本 、工期的可变和不可预测。 4)风险管理缺失 项 目管理的整个过程中,尽 管考虑了安全环保 因素 ,但对项 目所在区域的民族 习惯和政治因素没有进行论证和评估。造成整个施工管理过程 的被动 。 5)项 目部和施工单位的关系和权责界 限不清晰 项 目部和施工单位存在着内涵相 同的职责 ,项 目 部偏重于安全 、成本 、质量 的管理 ,施工单位则更多把重点放在施工工期上 。这样在质量允许范 围内, 工作重点在提高效率和减少施工成本 ;甚至在出现质量事故时,项 目部不可能真正为甲方真正把关 ,提 出重新施工 ,而是在验收交付阶段去想法做好交接工作 ,这种潜规则的存在 ,势必影响工程质量 。 [收稿 日期]2o1o—o3一o7 [作者简介]王效敏 (1969一),男,2004年大学毕业 ,工程造价师,现主要从事工程管理工作。 石油天然气学报 (江汉石油学院学报) 2010年 6月 2 改进油田工程项 目管理措施 项 目范围管理是为了实现工程项 目的目标 ,对项 目的工作 内容进行控制的管理过程 ,包括范围的界 定 、范围的规划、范围的调整等。 1)加强项 目进展管理 加强项 目进展管理是为了确保工程项 目最终按 时完成 的一系列管理过程 , 包括工程项 目具体活动界定、活动排序、、施工进展估计、施工进展安排及进展控制等项工作。 2)加强项 目成本管理 项 目成本管理是为保障工程项 目实际发生 的成本不超过项 目预算,确保在 批准的预算 内按时、按质 、经济高效地完成工程项 目的既定 目标。项 目成本管理主要包括项 目资源计 划、项 目成本估算、项 目成本预算 、项 目成本控制 。 3)强调项 目质量管理 强调项 目质量管理是包括为了确保工程项 目达到客户所规定的质量要求所 实施的一系列管理过程。它包括质量规划、质量控制和质量保证等。 4)加强项 目沟通及风险管理 项 目沟通管理是为 了确保工程项 目的信息的合理收集和传输所需要 实施

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