钢管企业抓好HSE管理的有效措施.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2014年3月 第36卷第3期 JournalofOilandGasTechnology (J．JPI)Mar．2014Vo1．36No．3 钢管企业抓好 HSE管理的有效措施 张利 民 (中石化石油工程机械有限公司沙市钢管厂，湖北荆州434001) [摘要]围绕钢管企业 HSE (健康、安全与环境)管理，实施了5方面的有效措施。主要包括积极推行实 施 HSE管理体系；加强安全教育培训 ；引进 “6S” (整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全)和 TPM (全员生产保全)管理 ；做好现场安全检查，关键装置 、要害部位实行特级管理 。良好 的HSE管理工作 有力地保障 了企业 的经济效益和社会效益。 [关键词]钢管企业；HSE管理 ；经济效益 ；有效措施 [中图分类号]TE687 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2014)03—0408—02 HSE (健康 、安全与环境)管理体系是一种事前进行风险分析，确定其 自身活动可能发生 的危害 及后果 ，从而采取有效的防范手段和控制措施 ，以便减少可能引起 的人员伤害 、财产损失和环境污染 的 有效管理方式 。充分体现了 “以人为本 、预 防为主”的理念 。钢管企业 HSE管理 目标是：工业重伤、 死亡为零 ，职业病为零 ，污染事故为零。为实现该 目标 ，围绕 HSE管理 ，实施了一系列有效措施 。 1 层层落实HSE责任制 按照 “谁主管 、谁 负责”的原则 ，及 时修订完善各级 、各 岗位 HSE责任制 ，明确各层 次人员 的 HSE职责，层层签订 HSE责任书。认真执行领导挂点承包制度 ，厂级领导和职能部门主任，分别对全 厂基层单位和厂级重点、要害部位进行挂点承包。每月对承包点进行安全检查 ，深入基层班组 ，参加基 层单位班组安全会，及时掌握基层单位安全生产状况 ，并定期通报 。定期组织召开 HSE管理委员会会 议和月度 HSE例会，认真学习贯彻 国家 、集团公司及上级部 门精神 ，深刻吸取兄弟单位事故的沉痛教 训 ，结合单位的生产实际情况安排布署 HSE管理工作 ，帮助基层解决生产现场存在的问题 。 2 积极推行 HSE管理体系 建立和实施 HSE管理体系的 目的在于控制各类风险，减少事故费用 ，改善企业的HSE绩效 。因 此 ，对上运用 “两表一卡”、对下运用 “红牌作战”，全面识别危害因素 ，准确评价、控制重大风险，是 体系建立和保持 的基础 ，对重大风险的控制与管理是体系运行 的关键 。通过 “两表一卡” 自下而上和 “红牌作战” 自上而下的有效实施 ，形成了HSE管理体系的闭环管理模式。 “两表一卡”的作用是 ，工人以填表的形式 ，由下而上反馈生产现场 的隐患 ，由HSE管理部收集 建档 ，逐项督办落实。 “两表一卡”中的 “两表”指 的是 “安全检查分析表”和 “工作危害分析表”。 “安全检查分析表”由技术、安全 、业务骨干等专业人员编制 ，对岗位 (设备 ＼设施 ＼场所)制订 出检 查 内容及标准 ，供岗位员工识别 。“工作危害分析表”是在作业任务实施前进行危害识别和风险评估 ， 它把一项工作活动分解成几个步骤，识别每一步骤中的风险和可能发生的事故 ，设法消除风险和杜绝事 故 的发生 。“一卡”指 的是 “HSE观察卡”。 “HSE观察卡”主要 由安全管理人员对 岗位工人作业时 的 人员位置 、个人防护装备、作业行为、工具及设备 、工作场所环境进行行为观察并填写 。 “红牌作战”是以由上而下的形式 ：主要是运用红色标签对 “隐患点”进行标识 ，由区域责任人签 认并限期整改 ，其实施对象包括任何不满足 “三定”(定点 、定容、定量)、 “三要素”(场所 、方法 、标 识)要求而需要改善的事 、地 、物等。 “红牌作 战”的作用是 由领导带领管理人员在现场查找隐患点 ， 向岗位责任人下发红牌 限期整改令 ，到期派专人去现场逐项验收整改效果。 3 不断加强HSE管理培训 把好新员工的人厂安全教育培训关 。严格执行中石化 《安全教育管理规定 》，对所有新员工上岗前 [收稿日期]2013—11—09 [作者简介]张利民 (1965一)，男，2004年江苏工业学院毕业 ，工程师，现从事企业安全管理工作 。 第 36卷第 3期