关于提升石油管道施工企业核心竞争力的研究.pdfVIP

石油天然气学报 2012年4月 第34卷 第4期 JournalofOilandGasTechnology Apr．2012 Vo1．34 No．4 关于提升石油管道施工企业核心竞争力的研究 霸 磊 ，于德军 (中国石油天然气管道局第四工程分公司，河北廊坊066000) 刘丽莉 (河北石油职业技术学院，河北廊坊065000) 李 博 (中国石油天然气管道局第四工程分公司，河北廊坊065000) [摘要]针对石油管道施工企业的发展现状，从核心竞争力理论研究入手，运用企业文化、可持续发展等 理论 ，对我国石油管道施工企业核心竞争力的评价和提升进行 了系统研究，发现石油管道施工企业在核 心竞争力方面存在的问题。为此，针对石油管道施工企业的薄弱环节，提 出了增强石油管道施工企业核 心竞争力的策略体 系，帮助石油管道施工企业获取和保持持续竞争力，以应对 国内外 日趋激烈的竞争 环境 。 [关键词]石油管道；企业；核心竞争力；提升 [中图分类号]TE一92 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752 (2012)04—0236—04 随着国家油气战略的相继实施，石油管道施工企业得到了长足发展 ，取得了很大的进步。但是 ，随 着国内外施工企业间竞争的加剧 ，石油管道施工企业要想实现可持续发展 ，跨越式发展 ，必须要固本强 基 ，全面提高 自身的竞争力。如何评价管道施工企业的核心竞争能力 ，如何增强管道施工企业的核心竞 争力，保持企业的持续、健康 的发展，是管道施工企业面临的重要课题之一，也是笔者研究的 目 的所在 。 1 核心竞争力的理论综述 核心竞争力理论的起源应该追溯到塞兹尼克 1957年提出的独特竞争力 的概念 ，他在对管理过程中 领导行为的社会分析中，把那种能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质叫做独特竞争力H]。核 心竞争力理论强调企业是能力 的集合体 ，能力决定企业的发展方向。企业核心竞争力理论的研究，是从 1990年美国密歇根大学商学院教授普拉哈拉德和哈默尔开始 的，他在 《企业核心竞争力》一文 中比较 了美国GTE、施乐公司和 日本的佳能、本 田等公司十年的发展，然后明确指出 日本企业之所以获得长 期的竞争优势，其奥秘在于他们远见卓识地培养了其核心竞争力。他认为，就短期而言，公司产品的质 量和性能决定了公司的竞争力 ；就长期而言，起决定作用的是公司的核心竞争力。 由于我 国正处于市场经济发展的初级阶段，市场经济体制还不健全和规范，与西方成熟的市场经济 相 比之下，企业发展模式有很大区别 。因此 ，原有的核心竞争力理论不能直接指导我国企业实践，不能 完全照搬国外的企业核心竞争力理论 ，必须研究符合我国国情和管道施工企业 自身特点的核心竞争 力理论。 1．1 核心竞争力与企业文化 1．1．1 企业文化理论 企业文化理论是在 20世纪 8O年代初 ，由美国哈佛大学教授泰伦斯 ·迪尔和麦肯锡咨询公司顾 问艾 [收稿 日期]2012一O2—2O [作者简介]霸磊 (1981一)，男，2004年河北工业大学毕业 ，工程师，长期从事石油天然气管道施工及设备管理研究。 第 34卷第 4期 霸磊等：关于提升石油管道施工企业核心竞争力的研究 伦 ·肯尼迪提出的，他认为 “杰出而成功的企业都有强有力的企业文化 ，即被全体员工共同遵守，但往 往是 自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念 的仪式和习俗。 正是企业文化 ，这一非技术 、非经济的因素 ，导致 了这些决策的产生。在两个其他条件都相差无几的企 业中，由于其文化的强弱 ，对企业发展所产生的后果就完全不同”L1]。 1．1．2 核心竞争力与企业文化的关 系 企业的持续发展源于核心竞争力 ，核心竞争力来 自于管理 ，而管理靠的是企业文化 。没有企业文 化 ，就谈不上核心竞争力。企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科 学的管理思想、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业管理创新开辟 了广阔的天地，也是企业核心 竞争力形成的重要源泉[2j。企业文化从来没有像今天这样受到企业 的重视 ，企业文化将和资金和技术一 样成为核心竞争力的来源之～。当然 ，文化不能解决企业 的