管道工程EPC项目系统管理模式试探.pdfVIP

石油天然气学报 (江汉石油学院学报)2013年4月第35卷第4期 JournalofOilandGasTechnology (J．JPI)Apr．2013Vo1．35No．4 管道工程 EPC项 目系统管理模式试探 崔建业 ，李淑霞 (中国石油天然气管道局国内事业部，河北廊坊065000) 侯忠臣 (中国石油天然气管道局，河北廊坊065000) 刘爽 (中石油天然气管道局第一工程分公司，河北廊坊065000) [摘要]从 EPC项 目管理特点入手，通过对 目前 国内管道工程 EPC项 目管理现状 的分析 ，结合管道局的 管理特点对管道工程 EPC项 目系统管理模式进行 了详细 的分析和探讨，以期更好地指导新开工项 目管理 工作 ，实现项 目管理效益最大化。 [关键词]管道工程；EPC项 目；管理模式 [中图分类号]TE-92 [文献标志码]A [文章编号]1000—9752(2013)O4一O211一O3 项 目管理是指项 目管理者在有限的资源条件下，运用系统地理论和方法 ，对项 目涉及的全部工作进 行管理 ，通过从决策到实施整个过程中运用知识、技能、工具和技术等管理方法 ，满足和实现利益相关 人的需求和期望的一系列管理活动。从项 目的定义 中，笔者清醒地认识到，项 目实施的一次性和项 目的 不确定性这 2个重要特征决定 了项 目实施过程的不可复制和不可撤销 ，因此 ，如何在项 目的整个运作过 程中提前做好规划 ，改被动控制为主动控制是项 目管理的精髓所在。 为此 ，笔者结合管道局国内事业部对 国内管道 EPC项 目管理的经验和做法 ，探讨如何在新 的项 目 管理形势下提高管理效率和质量，实现为项 目增值的 目的。 1 国内管道EPC项 目管理现状分析 近年来 ，随着工程项 目管理模式的不断推进 ，现代工程项 目管理不断呈现新的特点 ：一是工程项 目 管理更加复杂 ，工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境 的依赖和影响都 比较大 ；二是项 目运 行过程中不确定性 因素多，工程项 目是在特定 的地点开展特定 的活动 ，因此受外部环境影响大，如天 气 、原材料价格、政府法规变化 、周边社会关系等 ，其次 ，项 目内部各利益相关者众多，如业主、监 理 、总包商、分包商、供应商、政府监管机构等也是制约项 目顺利进展的因素 ；三是虽然我国已实行项 目管理多年，但工程项 目管理方式还不够精细 ，与国外先进的管理 尚有一定差距 。国内事业部作为管道 局国内工程建设项 目EPC管理的高端业务代表 ，急需建立一套更加符合管道局发展实际的EPC项 目管 理方法 ，满足不断增加的EPC总承包项 目的管理需要。为此 ，笔者进行了大量的实践研究 ，形成 了具 有管道特色 的EPC管理模式 ，并取得 了实实在在的效果。下面笔者将管道局 国内事业部对 国内管道 EPC工程项 目管理中的一些做法进行讨论 ，以期建立一套适合大型国企的EPC项 目管理方法 。 2 国内管道EPC项 目管理模式探讨 2．1 简洁顺畅的管理流程是实现项 目系统化管理的基础 科学合理的业务流程是搞好项 目管理 的第一道关键工作 。在 《管道局工程项 目管理一级流程规范》 [收稿日期]2013—01—26 [作者简介]崔建业 (1982一)，男，2004年大学毕业，助理工程师，现主要从事项目管理工作。 · 212 · 油气管造经济与管理 2013年4月 和 《管道局工程项 目管理二级流程规范》的基础上 ，国内事业部编制了工程项 目管理三级业务流程 。 工程项 目管理三级流程依据项 目目标和管理思路 ，统筹规划管道局机关本部 、国内事业部本部 、国 内事业部各 EPC项 目部和各专业公司等所有项 目管理相关方的工作界面和工作职责，编写了9个专业 管理方面的流程文件 ，绘制了流程图表 ，从而形成 了一条 由上至下的 “环环相扣、首尾相接、循环顺 畅、责权 明晰”的管理链条 ，直观地规范了各部门、各岗位履行各项职责的节点和路径 ，最大限度地减 少非增值活动，减少等待时间，减少重复工作 ，减少协调工作量 ，提高了增值活动效率 。通过流程体系 建设 ，实现了各项管理工作标准的准确传递 ，统一 了各项工作行为，提高了管理效率 ，提升了经济效 益 ，实现了管理增值 。 2．2 高效精干的项 目管理机构是实现项 目系统化管理的人力保障 在