基于钻探国际业务的物资采供工作探索.pdfVIP

石油天然气学报 2012年 4月 第34卷 第4期 ·382 · JournalofOilandGasTechnology Apr．2012 Vo1．34 No．4 基于钻探国际业务的物资采供工作探索 王 霞 (中石油川庆钻探工程有限公司国际工程公司物资采供办，四¨l成都610051) [摘要]以川庆钻探工程有限公司国际工程公司物资采供办为例，对钻探国际业务的物资采供Z-作进行了 探讨。认为，一是钻探国际业务物资采供基础工作要做好 ，二是重点钻探 国际项 目物资供应要有新举措， 三是钻探国际业务物资采供质量要受控，四是钻探国际业务物资采供部 门人员素质要提升，五是钻探国 际业务物资采供计划要定期回头梳理。 [关键词]钻探工程；国际业务；物资采购；物资供应；工作探讨 [中图分类号]TE-92 [文献标识码]A [文章编号]1000—9752l2012)04—0382—03 1 钻探国际业务物资采供基础工作要做好 一 是要加强纵横向联系。要加强纵向管理部门、服务单位、供货厂商和横向关联部门的沟通和协调，搭 建钻探国际项 目 “资源宽广、渠道畅通、竞争有序、和谐稳固”的特色物资采购平台。主动加强上下线需供 双方、左右关联职能部室沟通协调，继续加强与川庆公司主管部门及相关科室间汇报及沟通，及时明确、掌 握公司政策要求和发展新动向，针对钻探国际业务的特殊性，结合现有供应渠道、信息资源，逐步拓宽发展 并建立具有国际公司特色的物资供应渠道。尤其是加强与进出口部门上下游的衔接工作 ，要求每项物资交接 要有凭有据，要见书面资料，扎实细致，搭接紧密，宁可交叉重叠，不可遗漏挂空，确保物资到货后能立即 进入发运程序。尤其是对如油套管、钻具、化工等大宗物资的发运，更要加强供货厂家与进出口部门在申请 车皮、提供单据、装车交运、商检许可环节上紧密沟通，准备工作扎实、详尽，预留提前量，保证衔接顺利 畅通。继续配合好公司海外市场开发工作，保证好各境外项 目机组的交与接的后续资料配合，协助做好公司 出口核销及退税各项工作，保证工作到本部门后不推不拖，积极促动，认真完成。 二是要加强物资采供队伍建设。时刻以 “服务型机关”要求鞭策 自我，并要实现更大超越，提升服务意 识、水平、质量 、效率，打造一支素质过硬、注重学习、团结协作、廉洁自律、永葆竞争力的生产保障团队。 根据部门职能所决定 ，作为生产保障部门，海外生产不能停，国内保障不能断；对于部室每位员工 ，要积极 转变观念和作风，贯彻执行好川庆公司 “三控三提”要求，提升采购性价比，提高服务质量和效率。对所有 的采购项 目，实时跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各 项采购任务即时完成 ，并及时公开通报采购信息，方便前方监督。积极开展业务学习与培训，加强队伍 自身 建设，提高服务意识和水平 ，全方位做好国际项 目物资采供工作。针对采购工作特殊性，程序上规范，履行 阳光、透明、公开采购之外，更重要的是还要加强个人素质教育和职业操守建设，防微杜渐，算好政治、经 济、家庭、亲情、友情 、健康 “六笔帐”。严格执行廉洁自律规定，每个人从严从细要求自己，时刻提醒鞭策 自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，“己所不欲勿施于人”，“德才兼备，德 字为先”。同时积极开展 自我批评及接受大家相互批评，正确对待 自身缺陷和别人的批评意见。开展向先进 学，向领导学，向同行学，向书本学 ，学专业，学业务，学管理，学经验， “学海无涯”，只有不断追求，才 能更好地实现人生价值，为工作服务。发挥个人及团队潜能，脚踏实地，同舟共济，齐心协力为国际事业献 谋献策，努力营造一个积极向上、热情高涨、团结活泼、注重学习、素质过硬生产保障团队。 三是要提升工作质量。物资管理范畴广阔，随着管理理念、供应渠道、内外部环境 日新月异，国家、集 [收稿日期]2012一O3—20 [作者简介]王霞 (1977一)，女，1998年中国石油大学 (北京)毕业，经济师，现从事油田企业经济管理及物资管理工作。 第34卷第4期 王霞 ：基于钻探国际业务的物资采供工作探索 ·383 · 团公司、川庆公司、国际公司的经营管理、方针策略、实旌落实上都会有大调整，如