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关 注 强生并购大宝 关键看后续整合之路 龙 丽 林 晨 赵宇剑 几经博弈，力克宝洁、联合利华等众 面还制定了全面的员工安置、保障计划。 通路等。 多对手，强生(中国)投资有限公司(下称 “目前，我们正在致力于跟三露厂 强大的销售网络正是大宝手中的一 强生)终于成功将北京大宝化妆品有限公 (大宝母公司)一起合作，确保整合工作的 张王牌。据了解，大宝网络除遍布所有超 司(下称大宝)收归旗下。 顺利进行。”何焰说。 市，还在北京及全国各大商场建立了近 7月30日，强生宣布，收购大宝事项 350个销售专柜，在全国的超市和便利店 已经获得了相关政府部门的批准，大宝 并购收官 共建立了3000多个专柜。特别在二三级 将成为该公司旗下全资子公司。据了解， 城市的批发领域，大宝优势明显。 早在去年2月27日，大宝就在北京产权 这场历时近一年半的收购并不容易。 因此，自去年2月，大宝公开挂牌转 交易所正式挂牌，转让其整体产权。 大宝前身是北京三露厂。2002年，北 让后，立刻吸引了众多国内、国际日化巨 “我们已经收到商务部的批复，正在 京三露厂进行股份制改革，由国有企业 头的目光。 按照批复执行相关工作。”大宝办公室主 转变为国家控股与职工持股相结合的股 事实上，在强生接洽大宝之前，雅芳 任王文兵说。 份制公司，同时，更名为北京大宝化妆品 就与大宝进行过接触。雅芳还曾专门到 大宝并非为外资收购的第一家本土 有限公司。 大宝进行考察，雅芳中国总裁高寿康也 日化企业。与德国拜尔斯道夫集团收购 据有关资产评估数据显示，大宝资 没有明确否认并购大宝传闻，更表示，雅 丝宝集团、欧莱雅收购小护士一样，强生 产总额为24.26亿元，负债1.85亿元，所 芳对于所有出售的品牌，或者有潜力的 也面临着整合大宝的漫漫长路。对此，据 有者权益为22.4亿元。对此，王文兵表 品牌都有兴趣。 强生中国公司公关经理何焰透露，强生 示，大宝的资产分为有形资产和无形资 除了雅芳，联合利华也对大宝颇有 计划保留并发展大宝品牌。另外，强生方 产，大宝无形资产包括商标、声誉和销售 兴趣。大宝挂牌后不久，该公司大中国区 038 CHINA BRAND 业务主席薄瑞凯也公开表示，联合 不足的困境。 利华可能会竞购大宝。 “收购完丝宝后，我们一直在谋 然而，雅芳和联合利华的并购计 求之间的整合，以帮助丝宝获得更 划，最终因种种原因，仍不了了之。 大的发展。”7月31日妮维雅广东区 有消息称，杀入终局，参与大宝竞购 的有关人士对记者表示，因为妮维 投标的主要是强生和宝洁两家公司。 雅在洗发领域一直处于空白，所以 而宝洁可能因为报价没有达到大宝 希望通过收购丝宝获得互补，但是 挂牌价格23亿元，而最终出局。 目前双方因为渠道的差异，妮维雅 “我们不能对交易细节做评论。”