文化整合和企业并购.pdfVIP

经经经营营营之之之道道道 ! # $ 管理模式，家家扭转了亏损、下滑的局 % # 一、企业文化整合与 面，企业整体素质和竞争力大大提高。 $ “ 同时，海尔集团也成功地实现了 低成 文 企业并购效果 ’ ” 年底，海尔集团工业销 本扩张 。 )++, ( 当企业并购在形式上完成后，并不 售收入达 亿元，提前 年实现了原 ) )( * 化 意味着新的企业就会顺利发展。并购成 定在本世纪末实现销售收入 ) 亿元 功的重要标志是企业并购后能否重新 的目标。 焕发出活力，在市场竞争中重新获得优 目前，国际上对企业并购能否成功 “ ” 势。而要做到这点，企业仅仅靠 硬件 的一个重要判断就是看并购企业的文 “ ” 整 的整合是不够的，文化整合 的成功与 化是否能融合在一起。 年底，德国 )++( 否往往直接影响着企业并购的成功。据 的赫希斯特和法国的罗纳———普朗克 统计，在全球范围内，资产重组的成功 合并，成为世界第一大医药制造集团。 合 率只有%’ 左右，在那些失败的重组案 以往，这种消息往往会促使合并公司股 例中， 以上直接或间接起因于新企 王 (’ 票的上扬，然而，现在却有了不同的看 明 业文化整合的失败。 法。对这一合并各方反应很消极，分析 华 近几年来，青岛海尔集团先后在全 家甚至建议股东们及早抛售其股票，舆 国并购了)* 家企业。在并购中，海尔集 “ ”“ ” 与 论界普遍用 冒险 、赶风潮 等词语来 王 团选择那些硬件还不错，但软件不太好 表示对其前景的怀疑。这些疑虑集中在 淑 的企业为并购对象。正如海尔集团张瑞