宝钢竞争力对标评估管理工作的实践与启示(20131120_18_07_46).pdfVIP

研究与探讨 2013年第3期 文章编号：1002-1779（2013）03-0044-03 宝钢竞争力对标评估管理工作的实践与启示 □ 潘璟华 摘 要：对宝钢各阶段竞争力对标评估管理工作的实践进行了系统分析和总结，提出了钢铁企业竞 争力对标评估管理工作的流程、方法及竞争力评估模型，对国内钢铁企业竞争力评估管理工作的更 好开展进行了思考。 关键词：竞争力对标；评估流程；评估模型 中图分类号：F271.3 文献标识码：A 国有企业的竞争力关系到我国国有经济的生存发展 二、宝钢竞争力评估管理工作的发展历程 和国家竞争力。随着中国经济持续快速发展，国有企业 宝钢的竞争力对标评估管理工作一直是在宝钢领导 竞争力不断提升，逐步缩小了同国际先进企业的差距，部 的高度重视和关注下逐步推进的，经历了以下4个阶段。 分国有企业已跻身于全球领先企业之列，但整体上同国 1.第一阶段：以核心基地钢铁生产过程为主的对标 际先进水平相比仍有差距。因此，国有企业特别是央企 分析阶段（开工初期—90年代中期） 推进以竞争力为核心的战略管理，加强竞争力分析评估， 宝钢从建厂之初就将创世界一流作为战略目标，企 对促进国有企业竞争力提升有重要意义。 业的全部生产经营活动都立足于瞄准世界先进水平，实 一、宝钢推进竞争力分析评估的意义 现高质量、高效率和高效益，立足于建设一流队伍，培养 进入21世纪以来，宝钢的管理逐步由以财务为中心 一流作风，掌握一流技术，实行一流管理，生产一流产 的经营管理阶段发展到以竞争力为中心的战略管理阶 品。寻找企业赶超的“标杆”是企业提升综合竞争力的关 段。2000年，宝钢股份成立并上市后即组织编制首轮战 键，而企业核心技术经济指标是反映企业竞争力的重要 略规划，明确提出了要“成为全球最具竞争力的钢铁企 标志。多年来，宝钢密切跟踪竞争对手各项技术经济指 业”；2003年宝钢集团提出宝钢综合竞争力要进入全球 标变化，定标比超，在较短的时间内缩短了与竞争对手之 钢铁业“前三强”。因此，在宝钢推进竞争力分析评估势 间的差距。 在必行： 这一阶段宝钢对标的主要特点是：对标分析活动以 一是适应企业以竞争力为中心的战略管理需要，准确 当时宝钢股份为对标管理对象，以新日铁、蒂森克虏伯等 把握宝钢在全球钢铁业竞争中所处的地位，有的放矢赶超 样板工厂为标杆，以钢铁生产过程为重心，以分工序或专 国际标杆，持续促进宝钢追求世界一流，实现战略目标。 业为主形成比较完整的指标体系为主要特色，逐步形成 二是适应企业以竞争力为中心的战略管理需要，准确 包括14类、200多个核心技术的经济指标体系，在每月召 把握宝钢在国内钢铁业产能过剩、同质化竞争加剧的竞争 开的生产技术综合分析会上对重点指标进行对比分析， 格局中所处的地位，有的放矢提升核心竞争力，创造最优 发现问题及时制定应对措施，持续改进。 业绩保持领先地位，努力引领我国钢铁产业由大变强。 宝钢的对标分析活动深入基层，形成了宝钢特色的现 三是适应企业以竞争力为中心的战略管理需要，正 场型自主管理活动方式和全员对标氛围；通过“定标比 视宝钢在主要依靠并购重组推动规模扩张的同时必然会 超”，有效持续跟踪、探索并解决存在的问题，促进了大批 带来的跨地区、多基地条件下各钢铁单元的不平衡发展 技术秘密的形成，并使很多指标达到世界一流水平，