挣值管理方法应用于项目型企事业单位过程管理的理论探索.pdfVIP

2011年8月 瑾目一理技木 VOI．9NO．8 第9卷第8期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Aug．2011 挣值管理方法应用于项目型企事业单位 过程管理的理论探索 陈长兵1’2 卢新海1 柯华虎2 (1．华中科技大学公共管理学院，湖北武汉430074； 2．核动力运行研究所，湖北 武汉430223) 摘要：项目型企事业单位以单个项目为实施单元。项目的一次性、独特性特点决定其必定存在着各种风险， 导致实施过程中会出现各种偏差，最终妨碍目标的实现。有效管理这些偏差，才能摆脱企事业单位项目的 过程管理难以细化、量化，计划、财务、人力等职能部门不能有效融合于过程管理的弊端。从企业运营微 观管理层面，提出将挣值管理技术应用于项目的过程控制，从而有效实施过程偏差的量化管理，并由此作 为职能部门与生产部门协同过程管理的纽带，以促进整体绩效的提升。 关键词：项目；过程管理；挣值管理 O