新形势下中国企业走出去的机遇和挑战探析.pdfVIP

经营管理 新形势下中国企业“走出去的机遇与挑战探析 一魏丽萍潍坊学院 [摘 要]中国需要世界，世界也需要中国。“走出去”战略是中国政府于2000年明确提出的开放战略，是将中国对外经济发展 战略从“引进来”为主，调整到“引进来”和“走出去”相结合的一种发展战略，这个战略不仅有利于中国的发展，而且有利于世 界的繁荣。十六届三中全会以来，中国企业“走出去”的势头堪称“高歌猛进”， 然而，在经济全球化的大背景下，在我们加入WTO 才短短的几年里，要“走出去”虽然机遇连连，却也面临着巨大的挑战，我们必须寻求适合我国国情的必由之路。 [关键词]经济全球化 “走出去” 机遇挑战 一、中国企业“走出去”的现实条件 从国际环境来看．相比上个世纪80年代日韩企”走出去”．中 按照目前在理论界影响较大的邓宁的投资发展轨迹理论：对 国企业“走出去”的门槛更高，所要遭遇的对手更是强手如林。 外投资是经济发展的必然结果．是随着经济发展而进行动态演进 现在，全球6．5万家跨国公司的贸易已占世界贸易的60％以上， 的。以人均GDP为标准，邓宁将各国的经济发展水平分为五个阶其对外投资占全球直接投资的90％，控制了全球知识产权的 段，并指出在不同阶段各国对外投资的优劣势变化。实践表明， 70％。而中国的民营企业由于发展的历史原因，规模都不大．快 世界上多数发达国家和发展中国家国际投资地位的变化基本上符 速成长为跨国公司的可能性相对较小．一些国企虽然规模已经足 合这一趋势。从我国目前的情况来看．通过过去20多年来引进发 够大．也有的入选了世界500强，但其在公司的治理、管理能力、 达国家跨国公司先进的生产技术和管理经验并不断消化吸收．中 结构健全、经营机制上，都无法和国外通过市场考验的跨国公司 国已总体上结束了投资发展轨迹的第二阶段，刚刚开始进入第三 相比较。 阶段，即：在已有初具规模的对外投资的基础上．伴随着国内经 三、中国企业“走出去”的必由之路一自主地、理性地．渐 济实力的提高，将进入对外直接投资快速增长和净对外直接投资 进式“走出去” 流量增加的新阶段。我国大批企业已具备了进行对外直接投资的 在经济全球化背景下，要在这个以发达国家为主导的全球化 所有权优势、内部化优势和区位优势．“走出去”正当其时。 规则体系下反映出我们自己的利益要求．从战略上讲，我们必须 同时，从中国经济发展的内在需求上看，“走出去”不仅是政 大胆地“走出去”，培育自己本国跨国公司参与其中，并通过他 府的政策号召．更主要的是国内企业自身发展的利益驱动。如： 们的影响来修订那些不合理的规则系统，因为我们除此别无选 “走出去“可以开拓国外市场； “走出去”可以规避贸易壁垒； 择：从战术上讲．我们理当“渐进式走出去”．因为总结海尔、联 ”走出去”可以带动出El贸易．这是解决国内相当多行业生产能 想等中国大企业的发展经验，我们会发现：国际化并不代表美好 力过剩的重要出路；”走出去”还可以获取高新技术等等。 未来．中国企业要成功地走出去，必须先做大本土市场．把本土 二、中国企业“走出去”的巨大挑战 业务做得扎实之后，再走出去．否则风险非常大。 加入WTO以后，中国企业在”走出去”的过程中不仅面临着 所谓“渐进式走出去”的企业战略．首先是地理扩张上的由 与国外企业的竞争，而且由于外国企业的大量涌入使中国企业在 近到远．比如先到越南、菲律宾等周边国家拓展市场，因为这些 自己的家门口也面临激烈的竞争。目前中国企业参与国际竞争的 地方毕竟属于东方文化．比西方文化更具有一致性和包容性．中 短处还是很明显的。 国企业的适应也更强一些。另外这些地方的经济发展水平也更适 从企业自身来看．大部分企业：一是缺技术。我们国家在高 合中国企业的发展，因为这些地方更多需要的中低端产品，这与 技术方面尤其是拥有自主知识产权的高技术方面仍然比较落后， 中国企业的产品结构是吻合的。其次．从经营方式来说．目前中 需要很长时间的开发和积淀。而像京东方收购韩国现代的LCO部国企业走出去有出口贸易、卖技术、直接投资三种方式．中小企 门，主要目的就是获得现代的核心技术和世界一流的研发人才． 业