协同设计平台应用效果.pdfVIP

协同设计平台应用的效果 VHSyndesign 引领未来设计模式，终结孤军作战时代 纬衡协同设计平台经过多年实践的检验证明， 该平台可以有效的加强团队的配合与协 同，全面提升设计质量和效率。总体上可以总结为以下几个方面： ● 网络化工作 采用平台式管理的方式，协同设计完全在网络上展开，充分发挥了网络优势。 将图纸的变更通知和变更内容自动告知团队中相关成员。自动实现专业内与专业间的协 同工作。 ● 人员组织 平台式管理强调人员组织， 通过协同平台实现团队内人员管理。对于新近加入的设计 人，只要掌握协同设计工作要求，了解个人分工，即可以很快开始工作。 协同设计平台可以对设计团队中每一位参加者会根据其工作内容进行授权，授权内容既 包括对图纸的数据权限，也包括修改、复制等管理权限。 ● 图纸组织 平台式管理同样强调在设计过程中，将图纸有序地组组织起来。工程负责人可以在工程 进行中随时调看图纸。 版本管理清晰，协同设计平台可以自动标识版本时间，发送版本更新的通知，根据需要 保留设计过程中的各版本文件。这种方式非常适应设计过程中不断调整的特点，有效减少错 漏碰。 ● 易于掌握和实施 采用平台式管理的形式非常容易被设计者接受，一经从图纸结构中了解了自己所负责的 图纸内与要求，就可以很快地打开C A D 软件开始设计，与过去的工作模式差别不大。 工程切换，协同设计平台采用多服务器架构，允许一次登陆，多次切换。因此可以在登 陆平台以后，从一个工程直接切换到另外的工程，即使他们不在一个服务器也能实现，避免 了多次登陆。 但同时，我们也应该认识到协同设计并不是一剂万能药，我们不能指望采用它就可以解 决一个设计企业的所有问题，但它一定要能够解决一个设计企业的核心和关键问题，它虽然 不是一套完整的自动化办公系统，它并不能用来解决诸如行政、财务、人力资源、市场营销 等诸多方面的事务管理，但作为一个设计企业管理系统的最重要的组成部分之一，它实现的 是对设计企业最核心的生产力部门——设计一线队伍的管理和支持。通过它，企业的领导者 和管理者可以有效的、便捷的了解每一个设计项目的进展，掌握全局，一线的设计人员则可 以方便的管理图档，交流思想，共享资源，从而实现整个设计团队的工作效率和工作质量的 提高，也直接提高了整个企业的核心竞争力。 支持协同的要素 ● 人——一组人员，共同完成同一个项目 归根结底，设计工作的最终实现者还是人，设计软件和管理软件只是工具，再好的工具 如果没有人的使用，也不可能完成任何工作，在协同设计的实施中，人是最关键的因素，没 有可能单单通过技术的手段就可以完成协同设计的过程，而最终的关键，还是需要具有团队 协作精神的人。 ● 环境——共同的网络环境和操作系统 其实现在的设计方式也在进行协同，不过新的信息技术提供了我们更好更快的获取信息 的方式，使我们把单体之间的协作可以进一步的发展。但是，这一切，应该建立在一个良好 的网络环境之下。 ● 标准化——共同的设计标准 标准化是工业化的标志，也是协同工作的基础，没有标准，协同无从谈起。 ● 信息共享——项目成员能够方便地获取和利用所需的正确信息 协同设计的本质还是信息的高速共享，这也是协同设计和一般设计过程最大的区别。 ● 数据互通/用——减少数据入口，避免差错和重复劳动，提高效率 协同设计需要保持设计数据的唯一性和通用性，减少重复劳动带来的错误。 ● 集成解决方案——通过对不同软件的集成和衔接达到协同状态 在现实状态下，设计制图过程和分析计算过程往往不能够很好地结合起来，但随着I F C 标准的不断推进，可以预见在不久的将来，不同软件的协同将有一个大的飞跃。