以“全员设备管理”提高装置现场精细管理水平.pdfVIP

以 “全员设备管理提高装置现场精细管理水平 驴 口王家祥 抄 、t2 、 按照公司 “学 习先进 ，精细管理”的工作要求 ，烯烃 整治。 部 3号烯烃联合装置结合装置实际，通过全力推进 “全 2．形成 “分级管理，全面覆盖 ”格局 员设备管理”，以有效的管理机制 、特色 的管理方法 ，努 活动开始前期 ，3号烯烃装置专 门成立 了以装置 力实现彻底 改变装置 “低 、老 、坏 ”面貌 ，进一步提高现 主任为组长的工作小组 ，制定了装置全员设备管理工 场管理水平 。向精细管理要最大效益和 “设备完好 ，环 作 目标和详细的计划进度 ．健全分级管理网络 ．明确责 境友好”的目标 。 任承包项 目，并通过告示牌、宣传栏等载体 ，大力宣传 一 以 “区域承包”为核心 。落实全员设备管理职责M “全 员设备管理 ”、“区域承包”活动 的意义和理念 ，提倡 、 全员设备管理是一项全体动员维护设备正常安全 “我 的设备我管理 ，我的设备我维护”。具体划分中，将 运行 的管理方法 。所以 “全 员设备管理 ”绝不能成为摆 专业管理和 日常管理相结合 ，重点突破与持续改进相 设、成为一句 口号。在全员设备管理中找到承载的平 结合 ，检查整改与竞赛考核相结合 ，制度建设与宣传教 台和实行有效管理的机制是关键 。 育相结合 ，并在每周的领导班子会议上进行交流 ，互通 1．建立 “区域承包 ”常查常改管理机制 进展和落实情况 ，再将沟通意见在生产调度会议上传 作为企业生产安稳运行的基础和保障 ，设备管理 达到生产装置及各条线 。通过建制度抓考核 、建网络抓 在企业管理中占有重要地位。由于种种原因，生产装 过程 、建 目标抓成效 ，装置上下营造了 良好的全员设备 霞设备管理人手紧张 ，设备得不到及 时维护和保养等 管理氛围。 问题开始 日渐显现 ．给设备管理带来了不小 的挑战 。 二、建立常查常改考评机制，推进全员设备管理M 为全面提高装置 的运行能力 ，改善装置面貌 ，3号烯烃 为了形成闭环管理 ，真正提高现场管理水平 ，在实 装置根据烯烃部 “关于开展全 员设备管理活动”的总体 施过程中坚持抓好过程管理 ，从 目标 的制定及细化 ，各 要求 ，通过总体规划 ，分步实施 ，全面推进 ，重点突破 ， 项具体工作 的布置及实施 ，再到 日常 的检查和考核 ，对 积极推行适合装置实际、具有 自身特色 的全 员设备管 检查中发现 问题的整改和确认 ，直至对阶段性工作开展 理 “区域承包”常查常改机制 。 情况的分析和总结．均注重整个整改过程的完成和持续 将装置划分 12个 区域 ，装置领导为 “区域承包 ” 改进 ，使其始终处于有序受控的状态。每月进行 自查巡 一 级负责人 ，装置管理人员和专业技术人员为二级负 检和至少一次的联合巡查，达到 “常查常改”的目的，形 责人 ，一起与对 口班组参与 “区域承包”监护 、维护及整 成了 “规范一高效一优化一消缺一精细 ”的管理闭环 。将责 改 。固定承包时间为 12个月，每 12个月对负责人和承 任落实到个人 ，制订区域承包考评机制并进行奖罚，力 包班组进行一次轮换调整 。施行 “一月一区”集中整治 ， 争做到公平 、公正 、公开，且保证执行 的合理性 。 每月开一次总结评讲会 ，总结一月整治情况 。通过组 在考评 中，联合装置从 区域承包检查情况 、整改情 织集 中检查发现 问题 ，问题汇总后落实整改，明确整改 况 、月度活动记录 、月度小结四个方面进行月度考评 ， 责任人和整改时间节点 。成立由装置设备主任牵头 ， 建立 “区域承包 ”台账 ，对