新环境下H设计集团公司发展策略研究.pdfVIP

新环境下H设计(集团)公司的发展策略研究 吴怀利 (广西华蓝设计(集团)有限公司，广西南宁530011) 摘要：H设计(集团)公司是经改制的一家大型民营企业，改制后在取得阶段性快速发展后，面临一系列问题，这些问 题在同类改制企业中有一定的共性，能否有效解决这些问题、如何选择适宜的发展策略关系该类企业的持续长远发 展。本文以H公司为范例进行研究分析，提出了相应的发展策略。 关键词：H公司f发展策略 激经济增长出台了各项政策，将大力推动包括基建在内的各 1．研究的背景和目的 项投资。各类基础设施投资和下游产业建设需求将给建筑 设计业带来较好的发展前景。 ，． H设计(集团)公司(以下简称H公司或公司)原为G省 建筑综合设计研究院，系挂靠G省建设厅的事业编制单位， (4)房地产市场已出现重新回暖的势头 从2009年2季度开始，在国家保增长、拉内需的政策环 2007年改制为一家民营性质的企业，改制后，H公司作为集 团的母公司主营建筑设计、市政设计和城市规划等业务。为 境下，原本低迷的房地产市场开始回暖，这对建筑设计市场 做大做强，H公司按照相关多元化战略，对产业链进行了上 无疑也是一个利好消息。 (5)海外市场商机潜力较大。 下游延伸，相继组建了岩土公司、工程咨询公司等子公司，形 成了拥有十几家子公司的大型集团公司。H公司在组织规 随着全球经济一体化，国际资本在全球的投资由欧美发 达市场逐步向亚非等欠发达地区渗透，资本全球化日益明 模扩张的同时，业务发展也较为迅速。2007年，实现收入2． 显，包括基建投资在内的各类投资为工程建设和勘察设计企 4亿元，同比增长14．4％。2008年，实现收入3．15亿元，同 业提供了较大的海外市场商机。 比增长27．2％。然而，改制三年来，公司的内外部生存环境 2．2威胁(T) 有了新的变化，这种变化既有机遇，也有挑战。公司在经历 (1)宏观经济的负面影响依然存在。 了改制后快速发展的一个周期后，逐渐暴露出自身在经营和 当前，全球经济依然没有摆脱金融危机的阴影，国内经 管理上的诸多弊端。H公司面临的问题并非个案，可以说对 济也处于增长放慢、内需不足、外贸出口严峻等多种压力之 有改制经历的建筑设计企业而言，具有一定的普遍性。因 下，包括建筑设计业在内的很多行业都会受到系统环境的 此，对H公司所处的环境和内部资源条件加以研究分析，进 影响。 而提出有针对性的发展策略，无论是对H公司自身还是其 (2)国家对建筑市场实行市场、资质、收费三个放开的政 它同类企业都有一定的现实意义。 策导向对企业提出了新的挑战。 2．公司的外部环境 国家对建筑设计市场实行市场、资质、收费三个放开的 2．1机会(0)