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中国互联网收购整合失败案例TOP 7 导语：收购整合是门学问，即使是BAT，也难免有失手的时候。近年来这7 个失败典型案例，无不告诉我们，完美双赢不易。优势互补和做大做强，都必 须考虑全面。 近两年，互联网公司收购事件激增，大买家以BAT 为主。具体到细分领 域，它们在电商方面、O2O(团购类为代表的)、视频方面的整合失败案例较多。 到底收购方在哪一步走错了?被收购方为何不适应后来的发展?下面，我们列举 几个典型案例来看下： TOP 1 收购方：腾讯 被收购方：易迅 失败指数：★★★★★ 事件回放：腾讯自己的电商一直像一个扶不起的阿斗。所以在2010 年，腾 讯和新一代专业电子商务消费服务网站“易迅网”达成战略合作。2012 年腾讯 斥资2 亿收购了易迅网100%股权。收了易迅之后腾讯欲想做大QQ 网购对打淘 宝、京东，但一直没有突围成功。如今，电商格局已难撼动，唯有忍痛舍弃易 迅，最终以2.14 亿美元+QQ 网购+拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)陪嫁给 了京东，获得了京东IPO 前的 15%股份。 失败原因：从2006 年开始到今天，腾讯做了7 年多的电商。电商这块在腾 讯旗下所有业务中，没有怎么盈利却坚持最久的项目之一。天生缺乏“电商基 因”的腾讯一直没有想明白一个问题，那就是腾讯做电商的价值在哪里。 TOP 2 收购方：盛大 被收购方：酷6 失败指数：★★★★☆ 事件回放：2006 年，酷6 网正式成立。由于资源重组的问题，2009 年被盛 大收购，并成为全球首家在纳斯达克上市的视频网站。被盛大收购后的5 年时 间里，酷6 先后经历多次转型，2012 年创始人李善友离职。转型UGC 后的酷6 虽然亏损大幅缩减，却无法逃脱跌出视频第一阵营的命运。此后，盛大高管的 频繁调整也未能扭转颓势。 失败原因：在互联网视频领域，即使背靠盛大，酷6 也已越来越边缘化。 在酷6 被盛大接盘后，过去的几年中已经换掉了3 任CEO，股价也从最高时的8 美元跌至现在的2~3 美元。折腾啊!今年4 月1 日，盛大出售酷6 网股权的消息 惊爆了业内，据称，出售旗下酷6 仅仅是盛大网络亏本大甩卖的开始，未来盛 大会逐步出售视频、游戏、文学在内的诸多业务，而陈天桥本人也已决定淡出 实业，并将更多精力转向投资领域。 TOP 3 收购方：国美 被收购方：库巴 失败指数：★★★★ 事件回放：2010 年底，国美电器以4800 万元购入库巴网80%的股权。2012 年5 月，再斥资1200 万元收购库巴网剩余20%的股权。家电网购平台库巴网当 年嫁入豪门国美，其实是想摆脱当时电商普遍面临的供应链困境，傍上一个能 提供稳定货源的产业巨头。2013 年12 月，国美在线与库巴网两家旗下电商公 司整合，新公司命名为“国美在线”。 但国美为实现盈利，只从节省成本开 始。库巴员工便成为国美的刀下鬼。 失败原因：一家企业被收购的价值在于有经验的员工、供应链和信息系统 等，而国美在线收购库巴，从创始人离开，到90%以上原库巴员工被裁，说明 国美没有利用到库巴最有价值的资产，收购是一个败笔。如今的库巴对于国美 好似鸡肋一般，弃之可惜，但食之无味。 TOP 4 收购方：雅虎 被收购方：3721 失败指数：★★★☆ 事件回放：2003 年，中国互联网正处于低潮时，周鸿祎将3721 以1.2 亿 美元的价格卖给了雅虎，该软件随之更名为“雅虎助手”，随后出任雅虎中国 区总裁，并于2005 年离开创建奇虎360。嫁出去后更名为“雅虎助手”仍然不 能挽救3721 的命运。 失败原因：中国雅虎这个大家庭完全不合适3721 的生长。 3721 作为一种 可自动安装的、普及率极广的一种网络程序变成流氓软件引起颇多争议的原 因。或许3721 一出生就决定了最后的结果。 TOP 5 收购方：盛大 被收购方：起点中文网 失败指数：★★★ 事件回放：没错，又是盛大。2004 年，盛大全资收购起点，奠下盛大文学 的第一块，也是迄今最重要的基石。转眼，将近10 年的婚姻矛盾日积月累，最 终在2013 年上半年爆发了：起点创始团队集体从盛大文学离职。 失败原因：合并后的内斗是对企业业务发展影响最大、最忌讳的。最早起 点卖给盛大时，只留了干股，起点原本的