海外工程进度控制的影响因素及其对对策.pdfVIP

◆ 王仁伟 摘 要：海外工程进度控制的影响因素与国内有许多不同。如何应对这些影响因素，实现进度控制目标，成为海 外项目管理者最为关注的焦点。结合某海外工程项目管理，分析勘察设计、物资供应、施工机械、气候条件，以 及人员管理等因素对进度控制的影响，提出了相应的控制措施和建议。 关键词：海外工程 进度控制 物资供应 项目管理 1 引言 计工作不仅对质量、造价产生影响，对进度控制同样重要。 近年来，随着越来越多的中国企业进入海外建设市场， 科学、严谨的勘察设计能够为项目实施提供可靠的施工依 国际项目管理也逐渐成为项目管理者所关注的重要课题。 据和技术指导，减少不必要的变更，加快进度推进。当然， 由于海外市场特定的环境条件与国内千差万别，个别方面 这需要充分的时间来保证勘设工作质量。在铁路项目中， 甚至有很大不同，影响项目管理的外界因素也随之变化， 由于涉及到的专业多，施工面广，自然环境条件多变，项 致使工程项目进度控制的难度大大增加。因此，如何应对 目实施过程中的设计变更几乎是不可避免的。特别是在海 进度控制的影响因素，实现海外工程项目的进度目标，成 外一些落后地区，面对很多基础统计与调查资料严重缺失 的情况，施工中出现设计变更的情况更是普遍。 为海外项目管理者最为重视的研究内容之一。笔者结合在 海外某EPC项目管理中的有关经历，紧紧围绕如何实现进 32物资供应 物资供应是工程顺利开展的先决条件，也是实现进度 度控制目标，分析有关因素的影响，提出相关措施与建议， 控制的基本保障。海外工程的物资供应，无论从海外运送， 希望对海外工程的项目管理者有所启发、有所辅裨。 还是从当地购置，工程物资能否及时、安全、顺利地送达 2项目概况 工地现场，都将直接影响到相关工程及后续工程能否按照 项目位于利比里亚的邦州西部山区，为某企业铁路专 进度计划推进。 用线，正线全长89km，线路穿越区主要为人烟稀少的沼 对于送达周期较长的海外运送，经常会受到天气情况、 泽地区和原始森林，地质条件较为复杂。项目采用EPC总 国际形势、清关政策等多种因素的影响。因此，在编制物 承包模式，涵盖路基、桥涵、轨道、防护等站前工程，还 资供应计划时，需要充分考虑时间要求。 包括站房、给排水、电力照明等站后工程，合同要求工期 对于物资到达工地现场的运输，需要结合项目所在国 1 2个月。 的交通条件来确定所需时间。本项目所在的利比里亚是一 3影响海外工程进度的主要因素 个各方面都比较落后的国家，交通条件尤甚。项目几乎所 由于海外工程远处国外，其所在地的社会背景、语言 有的工程物资都只能选择道路运输，而道路状况也较差， 文化、自然环境、经济状况、技术水平等方面与国内都有 特别是从Kakata镇向北的一段40km素土道路，极为崎岖 很大差异，致使影响工程进度的主要因素与国内也有所不 不平，雨季时泥泞不堪，经常发生大型运输车辆沉陷道路 同，勘察设计工作、物资供应、施工机械维护、气候条件、