降低企业物资采购成本方法研究.pdfVIP

■同茎盟鐾墨垦塑唑 降低企业物资采购成本方法研究 ◆ 秦桂元 摘 要：在市场竞争日趋激烈的当今，企业间既有竞争又有合作，物资市场采购价格日趋透明，要想 在激烈的竞争环境中立足，必须想方设法降低物资采购成本，扩大企业利润空间。通过分析物资采购 成本的构成，提出了降低企业物资采购成本的方法。 关键词：控制 物资采购 成本 在日益激烈的市场竞争环境下，企业要提高经济效 题、企业资金周转速度，以及国家宏观调控价格政策等带 益，单纯地依靠扩大营业额已经不足以在市场上占据有利 来的不稳定因素，而这些不稳定因素却在物资采购成本中 地位。企业成本的控制，尤其是物资采购成本控制，已经 影响颇大。 成为提高效益的重要渠道之一。 2控制企业物资采购成本的方法 1 企业物资采购成本的构成 影响企业物资采购成本的因素多种多样，因此，要控 在企业的正常运转中，采购是必不可少的环节，由此 制采购成本需要从多方面入手，多管齐下，互相配合，同 产生的费用支出就是所谓的采购成本。从宏观上讲，采购 时，注重可见成本和隐含成本，方能达到良好的效果。 成本包括物资的获取成本、储备成本，以及必要的物资损 2．1 完善企业规章制度，尤其是采购管理制度，做好成 耗成本。在采购过程中产生的相关费用又可分为可见成本 本管控的基础工作 和机会成本，前者是指一些可以明确计算出来的成本，后 企业管理与社会管理一样，需要适合自身的各种规章 者是指采购活动中不可计算的隐含的成本。 制度来规范管理行为、提升管理水平。要有效控制物资的 一般来说，影响到物资采购可见成本的因素有：物资 采购成本，完善企业的采购制度是首要任务，是物资采购 价格变动、运输、仓储与物流、物资质量、交易过程，以 各项工作的基础。 及不可避免的损耗等；影响到采购过程机会成本的因素 完善的企业采购管理制度能对物资市场调查、物资 有：人力资源带来的问题、企业资金周转问题，以及相关 采购计划、物资供应商考核、物资采购等环节进行有效 信息利用程度带来的问题等。 的管理，以降低物资采购成本。具体来说：①一套完善 在企业物资采购过程中，采购人员对可见成本较为重 的采购制度需要对采购计划的申请、提出、审批予以规 视，对机会成本重视不够，往往忽略了人员素质高低问 定，要对其中涉及的各个部门责任予以明确的划分，以 保证各个部门的良好配合。②要对采购的方式、供应商 的选择等方面做出明确的规定，以防止某些人员利用制 度漏洞不顾企业利益来谋取私利。③除此之外，企业还 应该分门别类地建立起各种物资的供应商档案，以及供 应商的准入制度，对一些长期合作的正式的供应商则要 建立相应的评价档案，及时地对对方的情况加以了解， 实行优胜劣汰，保证企业利益最大化。④最后还需要完 善企业物资采购的价格档案，对物资的价格变动进行及