南海石化项目管理经验――项目管理合同模式PMC酬金机制.pdf

实务 RACTlCE 南海石化项目管理经验 项目管理合同模式(PMC)酬金机制 米峰光 22) (阿克克瓦纳油气化工工程管理(上海)有限公司上海2001 摘要：本文分析说明了迄今最大的中外合资项目，总投资43亿美元的中海壳牌石油化工有限公司南海石化项目 选择工程项目管理承包模式的原因，项目管理合同模式下的合同关系与管理关系，之后分析介绍了项目管理承 包合同酬金机制及设立原则。 关键词：南海石化工程项目管理模式(PMC)PMC合同酬金机制 1南海石化项目采取工 聘到如此规模的项目管理人力资源 杂l生决定。南海石化项目不同于单一 和承担如此大的组织风险。由专业的 的产品生产装置，项目是在绿地匕建 程项日管理模式(PMC) 的原因 工程项目管理公司柏克德公司 设，工程规模巨大、工艺复杂，必须由 (Bechtel)、中国石化工程有限公司有经验的专业工程项目管理公司承 ster担。 中海壳牌石油化工有限公司南 (SEI)和福斯特惠勒公司(Fo 海石化项目(以下简称南海石化)关 wh蒯神组成的项目管理联合体代表 (3)选择的PMC官g够组织和整 于PMC(Project 中海壳牌执行项目管理就成为必然， 合各种项目管理资源，能够利用本身 Management 因此工程项目管理模式是南海石化 的专业经验、能力对项目的执行进行 Contractor)的合同定义“项目管理承 包商作为业主的延伸机构，代表业主 项目实施的最佳选择，由工程管理承 专业化、集成化管理，实现业主建立 执行项目的实施、管理工作”。南海石 包商作为业主的延伸机构，代表业主 一个世界级石化企业的长期目标。 化为什么采取PMc项目执行模式呢?执行项目的实施、管理工作，全面实 (4)PMC具有全球项目执行的 笔者认为原因如下。 现投资方项目投资目标。 经验和能力，能够整合和管理特大型 合营双方壳牌公司和中国海洋 项目执行模式取决于项目的规 项目需要的全球陛技术和资源的能 石油总公司任何一方都没有足够的 模大小、复杂程度、投资方／业主项目 力。 有经验的项目执行人员承担如此规 执行能力、项目资源来源等因素。笔 (5)PMC的选择有利于业主融 模和复杂的特大型石油化工项目，无 者进一步分析认为南海石化采取 资，降低贷款银行项目实施的风险评 论是项目定义阶段高峰期的800多PMC方式的原因如下： 价等级。南海石化项目融资总额26,[L 名项目设计、采购、合同专业人员和 (1)选择PMCj矧僦能够实现美元，选择项目管理模式及项目管理 项目管理人员，或者是项目实施期 中海壳牌石油化工有限公司的项目 承包商是贷款银团考虑贷款条件非 的1400多名设计、采购、施工、合同和 投资目标。中海壳牌公司的企业远景 常重要的因素。 项目管理人员，中国海洋石油有限公 与目标是建立世界级的一流石化企 (6)PMC项目执行模式是业主 司没有，壳牌公司也没有。此外，合营 业，必须运用一流的项目管理承包商 建设如此规模和复杂程度项目的最 公司的核心业务是生产和销售，合营 执行项目的建设任务。 佳选择，能够实现业主的项目建设目 公司或任何一方也不可能在短期招 (2)由项目规模和工艺技术的复标，使投