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对调动企业职工积极性的思考 摘要：职工是企业的主体，职工积极性的发挥程度直接影响企业的兴衰，如何充分发挥职工的积极性，不断增强企业凝聚力，是企业落实党的全心全意依靠工人阶级办企业思想的永恒主题。随着社会主义市场经济不断发展，国有企业改的不断，新的管理模式使一部分不适应，有的思想波动，积极性发挥不好这既有观念转变不够、自身素质难以适应的问题，也有企业的正面引导、企业制度、管理方式等对其影响的问题。如何稳定企业的思想，将企业中蕴藏的巨大积极性和创造性调动起来，促进企业良好发展的、影响积极性的因素企业内部影响工作积极性的因素很多，也很复杂，，越来越职工的切身利益。在具体改革实施过程中，我们看到改革给大多数职工带来的希冀和活力，同时也看到一部分职工对体制改革的片面理解，对个人利益的调整不能正确对待而产生了消极影响，甚至少数职工损害企业或多数职工利益的行为不能得到及时纠正，而挫伤了企业职工的积极性这主要表现为1）恐惧感。体制改革的提法虽然由来已久，但步入实质性的实施阶段却为近两年的事。部分职工习惯于默守陈规，习惯于因循守旧，还将自己封闭在相对静止的旧体制内，所以当改革时，就掌握不了自身心理的平衡，把握不了自己的将来的恐惧感也油然而生。这一部分人担心改革会“端掉自己的饭碗”，而当前国企改革中采取的一些措施如：买断工龄、、分流、甚至于下岗，也极大地冲击这部分人的心理，造成心理不安全感而产生消极情绪2）失落感。还有一部分职工对改革充满憧憬，寄于希望，希望一改革就要全面铺开，从体制、管理到人事制度、分配制度，而且一改革就能全部到位，一蹴而就。而当改革循序渐进地铺开，短时间未见成效，这部分人希望通过改革，提升自我、实现自我，他们积极性就挫伤。这表现为一些技术骨干和专业人员或不安心本职工作或跃跃欲试“跳槽”，在一定程度上影响了企业职工队伍的稳定。3）失重感。还有一部分认为体制下职工是企业的主人而我们企业改制后，不断强化，这样就造成部分职工认为，改革就是弱化职工的主人翁地位，就是收回职工的民主管理权。这种失重感的存在，直接表现出来，就是对企业经营活动、政治活动的淡漠态度，有的甚至于走向对立面与企业对抗这表现为工作得过且过且不负责任;追逐个人利益，损害企业整体利益等。 以上现象的出现与存在不同程度地影响了企业改革的顺利推进，? 2、对作积极性的影响。是工作指令的来源，也是工作业绩的主要评价者，与员工之间的互动对的工作态度起着非常重要的影响。领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属同时领导者敏锐地觉察的情绪状态，了解并适当地满足的需求，是有效地提高积极性的重要因素同事之间良好的人际，将大大的的归属感，进而的工作积极性。、工作激励工作本身作积极性的影响。恰当的激励对于提高的工作积极性有着不可忽视的作用激励可以分为物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把看作是“经济人”还是 “社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对进行适当的精神激励对于同一件工作不同的积极性是存在差异的，存在差异的这就要求管理者有能力分辨出的工作取向，分配恰当的工作，有效地提高的工作积极性。 、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。 ??? 、自我效能自我激励。自我效能人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能决定了对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度而当的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能长期以来，我们企业的职工有着这样一种传统观念，即我是企业。然而随着社会主义市场经济日渐成熟“企业人”的观念应向“社会人”转变企业职工角色只是一个暂时的过程，社会角色才是长期的、不变的。这种观念的转变首先要培育职工市场意识职工的思想进入市场树立起与市场经济相适应的市场观念、竞争观念、质量观念和效益观念，树立起适应市场经济发展要求的经营思想和作风，增强企业和职工面对市场，进入市场的紧迫感、危机感和责任感。是建