EVA培训-建立和谐共赢的企业价值管理体系.pptVIP

什么是EVA?－经济增加值 经济增加值即经济利润, 也称剩余价值 它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数 经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据，但打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确揭露企业经营的经济效益 对任何公司来讲，提高经济增加值是创造财富的关键 EVA更真实、客观的反映公司的经营业绩 EVA＝NOPAT－COST of Capital 经济增加值＝税后净利润－资本成本 EVA 揭示盈利性的增长 . . . . . . . . . . . . EVA 同样揭示非盈利性的增长 安然公司的会计过程和业绩表现 这是一个典型的管理体系... 缺乏主线和焦点 做到以下任何一条并不难，但仍可能在同时损毁价值 南方某白色家电生产企业由于错误的经营目标，导致企业蒙受巨大损失 南方白色家电生产企业采取了EVA做为经营目标后，业绩发生了大幅的好转 EVA?管理体系－以价值创造为核心 价值管理贯穿企业变革的各个环节 EVA理念通过二十年的咨询服务已演化成一套综合企业管理框架 －“4M”管理体系 基于EVA的 4M 价值管理体系 基于EVA的 4S 价值提升举措是 4M 管理体系的延伸 与传统衡量指标相比，EVA更全面、准确反映企业经营的真正经济效益 EVA业绩衡量体系的设计方法 什么是EVA 中心? 定义EVA中心时应考虑的问题 定义EVA 中心: 关键原则 集团公司不同层级EVA中心的划分－示例 在EVA框架下，我们必须把会计模型转换为经济模型 进行EVA调整的指导方针 EVA 计算准确性的演变：企业并不是只有一个EVA EVA业绩衡量体系……具有统一和简单的优点 通过分解EVA驱动杠杆，可以发现价值驱动关键因素 利用EVA也可以进行行业标杆分析 本材料包括以下几个部分 EVA Measurement-- Exercise “Drugco” -- Drugco -- Income Statement Drugco -- Balance Sheet Drugco -- RD Amortization Schedule Drugco -- NOPAT 1997 Drugco -- EVA Taxes Drugco -- EVA Capital 1997 Drugco -- EVA EVA在做为财务分析工具还可以帮助管理者对业务组合进行准确的资源分配决策 在分配集团战略资源时，应权衡该战略目标当期EVA贡献大小与其未来发展潜力/与主业相关性 针对不同类型的项目，集团在资源配置上应有关键平衡手段 集团战略形成后，需要通过承上启下的战略实施工具－战略发展规划落实战略 …从而提升集团战略管理的核心能力… …由内而外，由静而动，最终形成战略管理的“闭环”… 战略规划的核心步骤 传统战略发展规划面临的问题 “激励员工关键不是多少的问题，而是如何激励” EVA激励体系的目标是引导经理人和员工的正确行为 传统激励制度存在多种弊端，对上封顶，业绩不好时没有有效的惩罚机制 利用EVA制定更好地联系激励、成本和风险等要素的奖励激励机制 EVA奖励激励机制的组成 EVA奖金激励机制创造一个模拟的股东奖励模式 EVA激励模型（图示） EVA激励模型的几个主要参数 案例I：减少备件库存 某火力发电厂现有备件总价值为RMB4200万元。 有可能降低吗？ 收益如何？为了降低备件库存，有相应成本发生吗？ 对价值的综合影响结果如何？ 还有其它因素需要考虑吗? 寻找解决途径 有可能降低备件总额吗？ 通过分析，发现可以通过下列方式减少备件总量： 动议1：提高物资管理系统的效率和准确性，减少已经有还在买的备件，减少失误造成的重复备件购买、减少由于技术原因备而无法使用的备件。 动议2：与供应商协商，改变备件购买方式：比如减少有些常规备件的库存量而提高送货频度；比如改变结算方式，供应商承担库存。 动议3：通过提高技术上的通用性来减少备件类别。 初步评估 动议三在技术上暂时不具备可实施性 量化收益与成本： 按动议一，为提高物资管理系统的效率，需聘请一家咨询公司，连带管理信息系统一次性改造成本，约240万元，以后每年需30万元进行维护，估计在次年减少备件600万元，第二年再减少400万元 按动议二，改变供货方式的话供应商会要求提高单价，平均上涨约2%。估计可减少备件库存600万元。 假定税率为30%，资本成本率为8% 逐项评估对价值的影响：动议一 评价动议一：反映期间经济现实 两种方法的比较 逐项评估对价值的影响：动议二 稍加考虑我们发现，这个动议有两个特点： 每年的价值影响是相同的，所以只需评估一年即可。 因为‘供应商会要求提高单价，平均上涨约3%’的基础数是备件库存总量，所