中原矿业月度绩效考核细则修改.xlsVIP

技术部 总调度室 质检部 监察 后勤保卫部 党工部 项目申报办公室 协调部 供销部 资产财务部 人力资源部 办公室 安全环保部 选矿厂 设备能源部 地表项目部 井下项目部 工程部 计划管理部 计划管理部月度绩效考核细则 考核内容 项 目 目标（标准） 权重 考核办法 得分 扣分原因 考核单位 日常要点 （90分） 绩效考核会议 每月召开一次绩效考核会议 未召开绩效考核会议不得分。 公司办 目标管理与绩效考核工作 每月对各单位、部门（中层）考核一次，形成考核情况报告，提交绩效考核小组，并对单位、部门内部目标管理与绩效考核工作进行监督检查。 未按规定考核不得分，未提交考核报告不得分，考核出现计算错误每次扣1分，对各单位、部门目标管理与绩效考核监督、检查不到位，每次扣1分。 检查、督办规章制度执行 执行对规章制度操作规程等执行情况进行监督和检查，并形成监督和检查记录，每周不少于1次。 未进行监督检查不得分，无检查通报扣1分，检查次数少一次扣1分。 工程验收结算 及时参与工程部组织的工程验收，拟定项目工程（预）结算计划，严格遵照合同进行改扩建工程（预）结算 未参加扣1分，工程结算计算错误每处扣1分。 工程部 劳动纪律 定期配合办公室对公司的劳动纪律进行检查。 不参与检查一次口0.5分 考核组领导 检查、督办基建工程施工 建立工程预结算管理制度并监督检查各项目部执行情况；统计公司当前任务情况和本期可施工任务情况，每月审核汇总各项目的统计报表，建立施工项目台账；编制建设项目基本情况及投资完成情况表，及时与集团公司投资管理部等部门的联系与沟通，保证基建资金。 报表不及时一次扣1分，台帐记录有误或不完整一次1分， 监察部 基建及施工计划落实 编写的计划要切合实际，并及时深入施工现场检查计划落实情况，每月不少于10次进入施工现场。 计划脱离实际不具可行性扣一分、不去现场一次扣0.5分 年度、月度基建及生产作业计划 每月20日前编写基建及生产作业计划并与施工单位交底；编写年度基建及生产作业计划；年中编写年度基建及生产调整计划。 单项完不成或不按时完成扣一分 年度、月度资金计划 每月25日前把编制好的月度资金计划报集团公司； 无特殊原因逾期扣一分 合同起草 必须在工程施工前起草并签订公司的施工合同，做好合同的归档工作。 无特殊 原因签订不及时扣一分 向集团的申请报告 根据公司改扩建的需要及时向集团公司递送报告 不按时递送扣一分 稿件及考勤表 每月按时完成稿件任务、每月二号报送考勤表 不交不得分，少交一篇扣0.5 分。考勤表报送不及时扣0.5分 党群工作部公司办 工作计划 每月按时提交工作计划 未交不得分，迟交每次扣1分。 档案管理 做好各类工程结算资料、分包结算资料、投资结算资料及造价资料的建账存档并按公司档案管理规定及时归档需归档的档案、资料。 资料不齐一次扣0.5分，资料丢失一次扣1分，归档不及时一次扣1分 绩核考核 执行绩效考核规定及本部门规定细则。 未执行每项扣1分 协调配合 与各单位协调，保证生产基建工作顺畅 出现协调配合不好每次扣1分 计划企管部 工作执行力 按时按质高效执行工作任务 不执行每次扣2分。执行效果差每次扣1分，未按时完成每次扣1分。 安全 　见月度安全考核办法 安全环保部 基建生产指标（10分） ∑完成数÷计划数 计划管理部 小计 工程部月度绩效考核细则 项目 参与权重分配 日常要点 80分 改扩建工程会议 组织召开改扩建工程周例会，形成并下发会议纪要。 未召开一次扣2分，召开无会议纪要一次1分。 工程预算 督促编制基建工程外的项目预算，工程造价合理。 预算编制偏差较大，每项扣1分 分管领导 工程设计 负责工程的签证、设计变更工作，组织设计院向施工方完成施工图的交底工作；做好工程勘察、地形图测绘等改扩建工程的基础工作。 工程签证、设计变更不及时一次扣1分，施工无图纸扣5分。 地表项目部、井下项目部 对监理公司、设计院的协调管理 监督监理公司工作情况、确保工程质量 发现不合格工程质量且无处理措施或不按要求施工每次扣两分 工程验收 组织基建工程验收，及时上报工程验收报表。 验收不及时一次扣1分，报表上交不及时一次1分。 工程管理 组织审核所有标段的施工组织计划、单项工程施工组织方案；进行各标段的巡检和联查工作，发现问题，督促施工单位及时整改。根据合同及时安排施工 审核不及时一次扣1分，检查无记录扣2分，无整改通知书或下发不及时一次2分。无合同施工扣两分 工程计划 编制工程建设大纲 编制不及时一次扣1分。 每月按时完成稿件任务每月二号报送考勤表 按要求及时归档，达到标准化、规范化。 未及时归档每次扣1分，档案管理不符合规定不得分。 不执行每次扣2分。执行效果差每次扣1分 按未完成工作的程度扣分 基建生产指标（20分） 井