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经营管理 也谈民营企业的管理制度 马 丽 韩秀丽 宁夏大学西部发展研究中心 [摘 要]民营企业现在已经成了推动中国经济发展的主力军之一，中国民营企业从开始到现在大部分都选择家族管理制度，这 是和它产生和发展中所面临的约束条件相联系的。本文试图通过一个简单的委托——代理模型来分析和解释我国民营企业家族管理 制度的产生和为什么现在仍然坚持这种管理制度而不采用现代企业管理制度。 [关键词]家族管理制度 现代企业管理制度 委托－代理 民营经济是改革开放以来的伟大成果之一，己经成为我国经 排和制度结构变得不是净收益最大的制度,因而产生了制度创新 济中最活跃的企业形式，成为国民经济的重要组成成分。据了解， 的动机和需求；另一方面又会改变可供选择的制度集合和选择范 目前国家工商局注册的企业约l000万户，国有企业约20万，98% 围,从而改变制度的有效供给。民营企业的家族制管理模式和现 为民营企业，非国有部分对中国国内生产总值的贡献率平均每年 代企业管理制度都是一种制度安排,它们都具有被创造和发生变 递增30%左右。特别是2000年以来,民营经济已占国民经济总量 迁、创新的理由。可以这么说，一个好企业的管理制度总是与当 的四分之一,对中国ＧＤＰ总量的贡献已经占到50%以上,成了整 时的环境约束相适应的。接下来我们来分析一下在我国民营企业 个经济发展的龙头。改革开放20多年来,民营经济通过它的体制 家族管理制度的产生。 创新对公有制企业产生了体制示范效应、它的高效生产改变了长 二、中国民营企业家族管理制度的产生 期困挠我国的短缺格局、它的快速发展为我们创造了大量的就业 美籍日本学者福山认为，企业的发展要依靠三种资本:物质 机会与税收,为我国的改革和发展做出了巨大的贡献。民营经济 资本、人力资本及社会资本，在某种意义上，社会资本的影响将 在国民经济中的重要地位使得我们研究民营企业的管理制度变迁 超过前两种资本。社会资本就是指人们在一个组织中为了共同的 变得十分必要。 目的相互信任、互相合作的能力。我国的民营企业是在实行改革 现在的中国民营企业大部分采用的是家族式管理制度而不是 开放之后才逐步成长起来的，他们产生时的各种资本环境条件约 很多人认为更先进更具有竞争力的现代企业管理制度。对于民营 束决定了他们选择家族管理制度在当时来说是最理性的。 企业这个有悖于经济人 “理性选择”假定的现象,本文试图通过 首先，从社会资本方面来说，中国儒家思想认为父母是个人 分析企业主在选择家族式管理制度和现代企业管理制度时的效用 生命的起点，个人生命又是父母生命的延续，家族的生命应当构 函数和家族企业面临的制度环境约束因素,从而解释民营企业选 成绵延不绝的一脉相承。因此个人必须“祟拜祖先，敬孝父母”， 择家族式管理制度这一 “非理性”行为。 家庭中长辈要竭尽所能栽培后代，家庭中的成员则应当尽本分， 一、企业管理制度变迁的新制度经济学分析 努力获取各种资源，来满足家庭成员的需要。在中国社会中，人 所谓家族化管理是指家族成员不仅是企业的所有者,而且又 们对陌生的外人比对待自己人容易表露出特别不公平的待遇，中 是企业的经营者,企业的经营管理运作体系通过血缘、亲缘、地 国人的自我意识涵盖了家人，因此对待家人如同自己，中国对家 缘纽带维系。家族化管理相对于正式组织来说,是一种较松散的、 庭的高度认同，大大淡化了对社会和组织的认同，造成对家庭的 不稳定的非正式组织,它更多地运用非正式规则来管理企业。与 过度依赖。另外，中国人对是非的判断上也是因人而异，在这种 家族化管理制度相比，现代企业管理制所有权和经营权是分离 家庭制度和观念下，人们(特别是目前相当一部分中国民营企业 的，公司的各项生产经营决策都是由公司董事会决定的，这是现 家)不鼓励家庭以外的人或组织承担和分享权力，因而不可避免 代企业制度最根本的特征。而且现代公司制的市场监控力度很 地导致一种低信任度的社会结构的出现。这种低信任度的社会结 大，监控主要来自企业外部各个市场体系。所以可以看出现代企 构必然导致了在创立企业的时候会选择家族管理制。 业管理制更多的是运用正式规则在管理企业。 表1 全国第一次抽样调查的私企初始资金构成 按照新制度经济学的