房地产公司工程设计管理核心权责分工表.xlsVIP

工程设计管理核心权责分工表 类别 工作事项 董事局 地区总经理 项目总经理 工程设计管理中心 开发部 营销部 物业部 工程生产管理部 工程成本管理部 审核部 开发中心 管线副总 工程设计中心 营销中心 设计副总监 工程部 技术部 管线部 管线副总 行政人事 项目设计代表 项目公司 项目工程部 项目财务部 监事会 法律顾问 审计部 稽查部 法律合约 设计管理中心 设计类 工程类 经营计划书（年度预算） 项目设计工作节点计划 设计合同 300－500万元 500万元以上 项目确定前设计合同 项目确定后设计合同（非市政管线类） 总体规划、建筑单体、小区景观、重要装饰、交楼标准设计方案 其他设计方案 市政管线设计方案 施工图出图 符合基准价 超基准价或无对应基准价 设计方案 设计文件验收确认 材料定板 设备选型 中标产品 非中标产品 工程类年度目标成本 工程类年度进度（资金）计划 工程委托 地区授权范围内议标 一般施工方案 重大施工方案 工程暂停工与复工 局部范围，影响较小的 影响较大的 总包（韩建）工程合同 监理合同 范本1000万元以下、非范本200万元以下 工程合同 工程开工 施工方案 工程验收 一般分项工程验收 重要分项工程、施工样板验收 分部工程验收 一般材料（设备）进场验收 第一批重要材料（设备）进场验收 单位工程竣工验收 综合验收 工程通知单 地区工程授权额度外 编号 总包预算 签证变更、材差、零星工程预算 工程预算 工程结算 合同范本 成本类 设计费超基准价 经营计划书（年度预算） 经营计划书（年度预算） 总包工程结算 独立发包工程结算 综合类 制度 设计管理制度 工程管理制度 成本管理制度 设计类合同范本 工程类合同范本 标准 设计标准 工程标准 专业分包、独立发包工程预算 开发管理中心 营销管理中心 人力资源管理中心 集团公司 地区公司 ▲ ※ ● ○ 备注：“○”表示最终审批，“●”表示主批，“▲”表示主责，“※”表示备案。 工程设计基准价 工程设计成本超标 专家委员会 项目确定后设计合同（市政管线、基坑支护类） 项目总经理授权额度内（单项二万元以下） 设计变更 （销售原因） 设计变更 （工程开发原因） 设计变更 （设计原因） 地区营销授权额度内（单项十万元以下） 集团工程设计授权额度内（单项十万元以下） 集团工程设计授权额度内（单项二万元以下） 地区总经理授权额度内（单项二十万元以下） 集团总裁授权额度内（单项五十万元以下） 董事局授权额度外 工程类 补充立项 范本1000万元以上、非范本200万元以上 项目工程授权额度外 项目总经理授权额度内 项目总经理授权额度外 地区工程授权额度内 集团工程设计授权额度内（单项十万元以上） 集团工程授权额度内（单项十万元以上） 集团营销授权额度内（单项十万元以上） 地区工程授权额度内（单项十万元以下） 设计方案 施工图 项目工程授权额度内 地区授权范围外议标结果审批 独立发包工程合同 单位工程半年度验收情况确认 单位工程月度、独立发包工程中间形象进度验收情况确认 单位工程季度、独立发包工程完工形象进度验收情况确认 工程验收情况确认 项目首期勘探工程 项目首期“三通一平”工程 项目首期“二点一线”工程 单位工程开工 目标成本未下发 （符合基准价、招标） 100万元以下 100-300万元 200万以下 200万以上 总经理 财务管理中心 经营管理中心 财务管理部 资金管理部部 土地管理部部 法律部 人力资源 财务经营管理部 经营财务中心 财务部 附件7、工程设计管理核心权责分工表 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 32.00 33.00 34.00 35.00 36.00 37.00 38.00 39.00 40.00 41.00 42.00 43.00 44.00 45.00 46.00 47.00 48.00 49.00 50.00 51.00 52.00 53.00 54.00 55.00 56.00 57.00 58.00 59.00 60.00 61.00 62.00 63.00 64.00 65.00 66.00 67.00 68.00 69.00 70.00 71.00 72.00 73.00 74.00 75.00 76.00 77.00