月度经营计划制定管理流程.pptVIP

流程名称：月度经营计划制定管理流程流程拥有者：企业发展部 各部门 企业发展部 总经理办公会 1 3 开始 年度经营目标 将公司总目标分解到部门并制定各部门目标 战略排产计划 执行各项计划 结束 销售、工时、入库及产值计划 企业发展部汇总平衡各部月计划 审批 下达月度计划 实际情调整 平衡战略排产计划 否 是 是 否 回款计划 订货计划 融资及资金计划 审核 是 否 2 4 11 8 12 7 6 5 10 9 产品安装、交验计划编制管理流程 流程步骤 工作内容的简要概述 重要输入 重要输出 1 公司总经理办公会确定公司年度工作目标,企业发展部负责将公司总目标分解到各部门,并制定各部门年度目标。 各部门年度工作目标 2 各营销部根据订货信息，并结合公司相关规定编制当期三个月的战略排产计划,每月15日前转发企业发展部 年度工作目标分解 各部战略排产计划 3 企业发展部依据公司总体要求及平衡经营、生产工作实际需要进一步完善战略排产计划,制定公司战略排产计划，每月25日前转发至相关部门。 各部战略排产计划 公司战略排产计划 4 各营销部编制销售计划、回款计划、订货计划；生产管理部编制工时、产值、入库计划；财务部编制融资和资金计划；每月25日前转发企业发展部 公司战略排产计划 销售、回款、订货、工时、产值、入库、融资、资金计划 5 企业发展部汇总、平衡、审核各部月计划，并依据实