培育特色文化 打造示范矿井.pdfVIP

B 培育特色文化打造示范矿井 ■文／徐开萍 今年来，钱营孜矿将企业文化建塑工作与中心工作有效 高级56人，技师10人，高级技师2人，员工的文化水平、岗位 融合，围绕皖北煤电集团公司IO+X企业文化建塑目标和136技能得到了递进式攀升；二是创新育人机制。充分利用“钱营 安全文化体系，构建了“三个支撑”、强化“四个着力”、抓住“五 大讲堂”、中青年干部培训班、管理人员论坛等形式，不断拓展 个重点”为内容的工作载体，按照“科学化定位、体系化构建、 学习平台。创新开展“双线”激励机制，第一条线是由“初中一 工程化推进”的思路全力开展，增强了企业的发展力、凝聚力 高中一大专一大学—研究生”的文化水平提升线，第二条线是 和向心力，促进了矿井科学发展和员工全面进步。 由“初级工一中级工一高级工一技师一高级技师”的技术水平 一、构建“三个支撑”，全面夯实建塑基础 提升线，形成阶梯式人才培训体系，近年来，全矿25％的员工 有效的机制是推动企业文化建塑工作的关键所在，围绕 实现了技能等级晋升；今年lO月份评选出10名首席技能型 集团公司企业文化建塑目标，我们不断完善体系，全面夯实企 员工，分别来自通风、采掘、钻修等7个专业工种，他们在得到 业文化建塑基础工程。 荣誉的同时，每月都将获得“大师津贴”。三是拓宽人才成长 l、创新一套体系。一是构建企业文化工作体系提炼实施 通道。对全矿160名技术人员实行全员解聘，竞争上岗，对班 了“435”企业文化建塑工作体系，即，以“人本、精细、求实、创 队长实施定岗定编，构建一支懂技术、会管理的复合型班队长 新”为核心的“四个价值理念”；推进“愿景激励、行为素养、标 人才队伍；实施“大学生队官”工程，目前全矿27名大学毕业 准示范”为基础的“三项工程”；抓好“管理提升体系、安全文化 生队官已经走上工作岗位。 体系、学习培训体系、精细考核体系、创新增值体系”为重点的 2、选树典型标杆，以先进文化引领人。一是选树“标杆人 “五个子文化”系统，形成了具有钱营特色的企业文化建塑模 物”。分别找出在安全生产上实践安全理念的典型人物，对年 式：二是构建安全文化体系。围绕集团公司136安全文化体度评出的6家先进部室、6名劳动模范的先进事迹拍成“微电 系，构建了矿“36510”安全文化工作体系。在实施过程中推行 影”、电教片，设立了“劳模一条街”，利用颁奖会、广播、电视等 了“三五五”安全管理法，实施“三级预防法”：即工作面开工前 阵地和载体进行广泛宣传，如今劳模的先进事迹己家喻户晓， 超前防范，工作现场超前预知，作业过程推进“危险因素辨识 成为渗透皖煤文化的鲜活载体；二是选树“标杆单位”。按照 技术与控制”，实施“五步安全确认制”：即班前、入井前、开工 年初提出的“一部一品牌”建塑目标，在一线、二线单位选树一 前、班中和班后，进行有针对性的安全确认；构建矿、部、队、班 批典型，对有代表性的单位进行重点培植，带动了建塑工作的 组、个人“闭环式五级隐患排查治理”机制，使生产全过程始终 整体提升，如今采煤事业部的“三零”人本文化、机运事业部的 处于受控状态；三是构建检查考评体系。深化推进“每月一 “4+2+3”安全文化、钻修准备队的“123l”班组文化等特色品 会、每月一查、每月一报、每月一考、每季一评”为内容的“五个 牌文化应运而生，形成“你追我赶”的生动局面。 一”活动。 3、实施塑形工程，以先进文化规范人。一是强化行为督 2、注重顶层设计。矿下发《企业文化专题会议流程》，21 查。制定《钱营孜矿员工文明行为规范实施细则》、《钱营孜矿 家基层单位围绕企业文化特色做法、问题差距、改进措施等六 文明创建工作管理考核办法》等，加大对员工55条文明行为 个方面进行汇报反思，矿主要领导重点围绕下阶段建塑目标 的督查力度。截至到9月份，累计督查员工文明行为规范96 亲自“设计与布题”，使企业文化开展得到了系统有序推进。