胸有责任 肩有担当——记国网公司劳模、南昌公司原营销部主任陈国华.pdfVIP

电网人物 IGRIDFIGURE 胸有责任 肩有担当 — — 记国网公司劳模、南昌公司原营销部主任陈国华 文 本刊记者 李 菇 一 “经过这次大规模 的岗位调整 ，我 平 ，也只有考虑到多数人利 们都感觉肩上的担子更沉 ，执行力也增 益的改革才能顺利推进。”陈 强了。因为我们知道 岗位不是一成不 国华如此认为 。也正因此 ， 变 的，千多千少也不是一个样 。”这是南 在牵头制定 《岗位方案》的时 昌供 电公司几位参加竞聘并顺利转为 候 ，他尽量全方位 了解 民意 ， 专职 的员工说的话 。 希望制定操作性强的方案。 营销岗位竟聘等一系列变革是如 《岗位竞聘方案》经过反 何顺利推进的?营销工作千头万绪，如 复研 究修 订 ，最 终确 定发 何才能更上台阶?带着这些问题 ，我们 布 。公布 的方案细化到每个 走进时任南昌公司营销部主任 、现任副 台区的每个人分管的每条线 总经理——陈国华的办公室。 路和工作要求 ，甚至每个工作岗位的工 南昌公司营销工作作风开始全面转变。 1987年 ，大学毕业后 ，陈国华被分 作量都一 目了然 。 “三集五大”后 ，营销工作面临新 的 配到南昌公司。从事生产、基建等专业 南 昌公司人员结构复杂 ，为避免人 形势，如何实现营销市县一体化管理? 工作 。2010年 ，陈国华调任客户服务 情关系影响竟岗工作 ，陈国华快刀斩乱 陈国华又动起了脑筋 。 中心，踏上营销之路。 麻 ，要求每个专业在一周 内完成 “全体 要实施纵向到底的营销专业化管 南昌公司承担着 181．45万 电力客 起立、双 向选聘 ”。想干事、能干事的人 理 ，必须找到一个抓手 ，这个抓手就是 户的供 电任务 。以及南 昌市和周边五县 走上新的工作岗位。从2013年 3月到 — — 供 电所管理对标 。对此 ，陈国华提 四区的供 电服务工作 ，社会环境复杂 ， 2014年4月 ，南昌公司先后实施了5次 出，在南 昌所有县公司79个供 电所开 因此营销工作面临着许多压力和困难。 不同专业的班组大整合 ，这次调整涵盖 展供 电所管理对标 ，每月通过 10多项 变 ，不是为 了变才变 ，而是为了解决 全部 岗位 ，涉及 600余人 ，创下南 昌公 的指标分析 ，查找薄弱环节 。如今 ，供 问题。陈国华 揣领导的信任与支持，开 司史无前例的大规模竟岗纪录。 电所管理对标已在全省范围内推广 。 始努力思索——怎样才能在做好服务、 “既然要干就要把事情干好。”为巩固 努力终有回报，2013年南昌区域县 作水平? 成果，改变营销工作现状，陈国华要求全 (区)公司同业对标在全省位居第一，全省 “怕就怕准备不足的变革。”陈国华 面实行对标管理，专业对标、班组对标、专 乡镇供电所综合业务竞赛获团体第一名。 认为，变革一定要做好大量 的准备工作 ， 职对标 ，定期考评，打破岗位终身制。之 陈国华心中放着一个三年计划，他希 做到每个环节、每个细节都经得起推敲。 后他又组织了千人万户 “普查抄表质量、 望通过第一年的整顿变革，第二年的完善 “当时，我们营销部被大家戏称为夜里总 整顿工作作风”、计量差错、业扩工程等专 管理