“六研三考”在开封供电公司经济分析中的应用.pdfVIP

◇科技论坛◇ 科技一向导 2013年23期 “六研三考”在开封供电公司经济分析中的应用 刘 平 (河南省电力公司开封供电公司 河南 开封 475004) 【摘 要】开封供电公司开封在中原经济区建设中的区位优势和战略地位，始终把经济活动分析作为加强公司经营管理的重要环节，建立 了“六研三考”工作机制，将经济活动分析纳入部门绩效考核、年度业绩考核和全员绩效考核，重点研究分析 “电量异动、负荷结构、地方规划、中 央政策、省公司决策和国际形势”六方面因素对公司主要经营成果指标和经济发展趋势的影响程度，及时提出改进措施、调整生产经营活动、提 高公司生产效率。争取更大的经济效益。与此同时，为公司电网投资决策、住宅配套费管理、农网改造升级、产业集聚区建设和三全降本增效等 工作提供有力的数据支撑和决策依据 【关键词】经济分析：六研三考；绩效；考核 1．工作描述 2．2．2召开经济活动分析会 1．1工作理念 经济活动分析会上，公司领导亲自听取汇报．提出工作指导意见。 开封供电公司以自身实际和计划指标为根本出发点．以月度监 发展策划部作综合分析报告，各相关部门作专题报告 ．公司经济活动 控、季度分析为基本思路。推进 “六研三考”机制，从技术和管理两方面 分析领导小组根据经济活动分析结果．对近期工作计划和公司发展 目 不断提升经济活动分析实效。技术上，深入开展专题调研．在常规分析 标进行调整．形成会议议定事项 的基础上。坚持做到 “六研”，即电量异动必须研究．负荷结构变化必须 2．2．3找出问题．整改落实 研究，地方建设规划必须研究．中央出台政策必须研究，省公司重大决 发展策划部根据查找出的问题分部 门分专题编制会议纪要 ．最 策必须研究 ．国际形势变化必须研究 ：各部门密切关注各种因素对公 晚于经济活动分析会后一周发布：各相关部门针对会议纪要中罗列 司经营目标的影响．深人分析本专业工作中存在的问题并提出应对措 的具体问题制定整改措施，上报发展策划部汇总存档。发展策划部 施。管理上，积极落实责任制考核，将经济活动分析及持续改进纳人 按月编制经济活动分析简报，监控各议定事项的整改落实情况：各 “三考”，即全员绩效考核、部门月度绩效考核以及各单位年度业绩考 相关部门根据各项措施的月度执行效果．及时调整整改方案 ．不断 核，正确评价公司、部门和员工的工作质量和经济效益，激发广大员工 改进提高。 的积极性、充分挖掘公司内部潜力 2．2．4材料归档、分类放置 1．2经济活动分析开展范围和 目标 发展策划部按月汇总整理各议定事项的整改情况．并将各相关资 经济活动分析工作从业务范围上涵盖公司生产、经营和发展的各 料存档备案．一来用于解决应对新问题 ．二来为下季度经济活动分析 个方面．从机构范围上涉及公司主业和所属各县级供电企业．由发展 会做准备 。 策划部牵头组织、各职能部门及五县公司共同参与完成。 2．2．5建立经济活动分析报告库 公司开展经济活动的目标是 ．根据职责分工．各部门紧密围绕公 发展策划部负责组织各相关部门上报各专业分析报告和专题报 司经营目标和客观实际．对各项经济指标的上报、分析、考核进行全过 告．编写经济活动综合分析报告并建立报告库 ．供后续经济活动分析 程管控；针对分析中发现的各种问题，及时制定整改措施。通过PDCA 使用。 循环 ．确保实现公司各项计划 目标均有所突破 ．实现管理水平的持续 3．经济活动分析取得的实效 提升 开封供电公司开封在中原经济区建设中的区位优势和战略地位． 2．主要做法 以省市最新宏观政策为导向，深入开展开封供电区电网投资规划 、电 2．1经济活动分析管理流程 量增供扩销等本地化调研 ．在保证优质服务的前提下，切实做好经济 为了进一步加强经