“市场”是否真的能换“技术”？——也谈可口可乐收购汇源案.pdfVIP

曩 酗市场啊是否真的能换 技术傍 — — 也谈可 口可乐收购汇源案 林 威 谈谈我国引入外资的故事 2006年的35％以上。至 2006年，外资企业在轻工、 2008年 8月中国 《反垄断法》实施以来，可 口 化工、医药、机械和电子等行业 ，已平均 占据国内 可乐公司对汇源果汁的收购预案成为全 国人民关 1／3以上的市场份额。在感光材料行业 。柯达通过 注的焦点。不久前，商务部驳 回了此项收购预案 ，并 1998年和 2003年的两次 巨资全行业收购 ．全面控 给出了三条理由：(1)集中完成后可 口可乐公司可 制国内数码冲印市场。外资在零售业的扩张更是让 能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆 人触 目惊心。2004年我国零售业对外资实施全面 绑销售果汁饮料 ，或者设定其他排他性的交易条 的开放．此前排名前30的连锁企业有8家是外商 件 ．集 中限制果汁饮料市场竞争．导致消费者被迫 投资企业 ，占这 30家销售总额的22．5％。在获得全 接受更高价格、更少种类的产品：(2)由于既有品牌 面开放的政策后 ．2004年一年 内外资连锁企业的 对市场进入的限制作用 ，潜在竞争难 以消除该等限 店铺总数比2003年 同期增长 了21．2％ 2004年后 制竞争效果 ：(3)集中还挤压了国内中小型果汁企 外资企业运用雄厚的资本 、成熟的商业模式 ，以及 业生存空间，给中国果汁饮料市场竞争格局造成不 娴熟的并购技巧很快在二三线城市的圈地运动 中 良影响 处于领跑地位。而内资企业完全陷入了两难境地 ． 总而言之．我国政府认定可 口可乐公司过大的 要么超能力、粗放式的跟跑 ．要么大有因资源不足 市场份额 (或者称为对市场 的支配地位 ．或者称为 承受自掘坟墓的风险而选择减缓速度 ．这无异于将 市场垄断地位)将会对果汁市场竞争产生不利影 有限的商圈资源拱手相让 。在如此大的竞争压力 响。由此引发本人开始反思 1992年以后中国政府 下，对于内资企业 ，集聚资本、潜心向外资学习并对 一 直大力秉承的 “以市场换技术”的吸引FDI的战 自身的管理进行精细化的改善几乎是不可能的。 略 口号 。1992年邓小平南巡讲话 以后 ，到 2002年 下面 。我们再看看一直引以为豪的出口行业。 中国一跃成为了全球 FDI最大的吸收国家 ．此间 出口行业一直是我国经济总量增长的引擎 它消耗 FDI以平均每年 170亿美元的增长速度在 中国扩 着我国35％的产能 表 1列出了出口贸易几个主要 张。中国政府一直相信FDI不仅会促进我国经济 省份 我们看到除了在浙江是我们的民族企业(国 总量的增长 ．而且会产生技术溢出带动本土企业生 营、集体和私营)占出口贸易的多数份额，其余各省 产力的提高。 份都是外资企业 占半数以上的份额 ．在江苏外资 占 在 “以市场换技术”的主导下．大量的市场被外 出口总额的份额 已经高达 77％了。换而言之，在我 资企业 占领 ，这是毫无疑问的。外资企业 的工业总 国经济发达 的沿海东部省份 ．带动经济总量增长的 产值占行业产值的比重从 1990年的2．28％上升到 出口贸易牢牢被外资控制着 表 1 出口贸易企业的性质 溢出的