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PMI项目管理的充分必要性 微信：heller1898 了解更多精华、核心的项目管理理论、思维、方法、工具及技术，请关注 《PMI 主义联盟项目管理办公室》微信公共平台：PMI-Heller1898！每日都有精 彩的项目管理知识分享。 个人微信：heller1898 微信公共平台：PMI-Heller1898 PMI（美国项目管理协会） PMI是成立于1969年一个国际性组织，PMI（Project Management Institute），即美国项目管理学会，它是一个有着近150万名会员的国际性学 会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性 专业组织。这个组织的出现大大推动了项目管理的发展。 PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，在1976年PMI提出了制定项目管 理标准的设想。经过近10年的努力，1987年他们推出了项目管理知识体系指南 （Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK。这是项目管理领域 又一个里程碑。因此，项目管理专家们把80 年代以前称为传统的项目管理阶 段，把80年代以后称为新的项目管理阶段。这个知识体系把项目管理归纳为 范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管 理、沟通管理和整合管理九大知识领域。PMBOK又分别在1996年、2000年、2004 年及2008年进行了 4次修订，最新版为《项目管理知识体系指南》(PMBOK 指南) 第4版， 2014年将更新为第5版，使该体系更加成熟和完整。PMBOK是由PMI 组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界 精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界 各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地 位。 今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项 目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管 理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。 同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的 努力。PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、 会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。PMI正成为一个全球性的项 目管理知识与智囊中心。 项目管理着地球 整个世界，由无数个项目组成。 美国阿波罗登月计划，耗资300亿美元，两万多家公司参与其中，前后超过 40万人为此忙碌不停，仅我们在影像资料中看到的登月舱就动用了700万个零 部件。这项工作的细密复杂，远远超出任何一个人的想象。 这是人类有史以来最具挑战性的工作之一，任何一个人的失误都将造成极其 严重的损失，甚至无法弥补。这像一场在足够大的场地、由100万名球员上场的 足球赛，有的球员跑满全场，也未必得到控球的瞬间，但依旧要为最后的结果奔 跑——也许他可能完全不知道自己该怎么办。 好在管理这个如此庞大比赛的内核是项目管理，它成功调配了各方面的资 源，使比赛完满地取得了胜利。 微软公司的产品Windows Vista由多达5000万行代码组成，9000多名程序 研发人员历时5年才写完这些代码。项目管理依旧是这些代码组合的内核。微软 模块化的工作内容就是把操作系统的各个部分按功能划分开来，通过接口进行交 互。这样管理的最大好处是不需要一口气将整个操作系统搭建完成，化繁为简。 一个先进的现代国家，即是可以用体系管理的国家，把体系提到这样的高 度来认识，大抵尚很难为国人所理解。 国际顶级项目管理大师：罗德尼·特纳 治大国若烹小鲜——项目管理 项目管理是第二次世界大战的产物，起源于美国研制原子弹的曼哈顿计划。 20世纪50年代至今，项目管理被广泛应用于军事、建筑工程、软件开发、电信、 制药、金融等领域，从雏形到成熟，以一种独特的视野风靡全球，成为管理领域