人力资源部流程图.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 每年12月中旬 公司高层会议 人力资源经理编制并向会议报告，会议讨论并形成决议 人力资源部 总经办 每月25-26日 人力资源月度计划 总经理批准 各部门经理申请，人力资源经理汇总 各部门经理 人力资源部 人力需求申请 用人部门申请，岗位、职责、要求，人力资源经理接收 接收经审批的申请书第二天 人事招聘 根据本公司实际和岗位职责 可采用现场、网上招聘，中、基层人员先内聘再外招 人力资源部 新聘人员入职2天内 人员入职 普工车间主管同意，生产经理批准，后勤人员到总裁、生产总监批准 人事文员办理入职手续、工卡、合同、厂牌，后勤文员办理住宿、办公用品、饭卡、人力资源经理确定试用期、待遇 人力资源部 新员工入职7天内 新员工培训 人力资源经理 相关部门经理 公司规章制度，发展史、前景、工作流程、基本岗位技能，技术岗位培训后要经过考试、培训记录 人力资源部 相关部门 每月1-10日 员工愿景规划 报总经理 每月3-5人根据各人特点作出发展愿愿景规划并帮助其逐步实行 人力资源部 总经办 每月15日左右 企业文化活动策划 每月至少1-2次活动，形式活泼多样，以培养团队精神增强企业凝聚力为主，适当加以劳动技能竞赛 活动计划实施日期 企业文化活动实施 人力资源经理 根据方案精心组织、有总结、表彰 每月3日前 优秀员工评比 人力资源经理 各部门经理组织、要求公开、公正、公平，要有具体事迹和数据 每周星期五下午 “5S”检查评比 生产总监审批结果 各部门负责人以打分的形式评比名次，按名次进行奖惩，不定期饭堂、宿舍考评和检查 “5S”检查小组 人力资源部 总经办 每月1号上午07：50分 全厂早会 全厂员工 总结每月工作，布置下月计划、表彰先进，查处不足 全厂 每月10日、25日 更新宣传栏 每月2次更新，要求形式多样、活泼，员工参与度高 人力资源部 相关部门 每天早上07：50--09：00 员工纪律检查 人力资源经理 行政助理 每天早日上班时，检查员工上班时间、精神面貌、着装和劳动纪律 不定时或接到投诉时 公司流程执行检查 人力资源经理 人事、行政助理 依据公司流程检查公司各部门是否按流程办事，对建设流程的人和部门进行纠正和处理，要有处理记录、公布 人力资源部 每天上午11点至1点，下午 消防安全检查 行政助理 每天两次对厂区安全生产、消防安全状况进行检查，发现问题立即整改，定期对保安、部门主管进行消防安全、安全生产培训，有记录 工伤事故处理 人力资源经理 副总经理 即时将病人送医院，并向保险公司报案，跟进后续治疗与报帐工作 每月10、20、30日 设备维护检查 定期对设备进行检查维护，将结果报告生产总监，保证设备正常运转以满足生产 工伤发生时 行政助理 电工 3天一次 考勤导出统计 人力资源规划 人事文员根据考勤机提取每月5日前将上月资料移送至财务部 人力资源部 财务部 事情发生后2小时内 即时奖惩 奖：副总经理批准 惩：人力资源部经理批准 各部门主管、相关工作人员根据工作流程和相关制度提报上级批准，每月5日前人事文员汇总移交财务部，给予员工处罚前应了解情况并与员工交谈，在罚单上签名，奖惩要公布 人力资源部 相关人员 总经办 每月26日 办公用品申请 各部门经理申请，行政文员汇总，每月购买一次，逾期不予补办 相关部门 人力资源部 购回当天 办公用品发放 各部门按申请单发放并登记 需要时，按申请部门时限 文件资料编制 文员编制打印，人力资源经理审核，上级批准 各部门需打印的文件由人力资源经理审批，以公司名义发放或跨部门发文由副总经理批准，所有文件均应存档 相关部门 人力资源部 拟文后1小时内 文件资料发放、回放 拟稿人 格式规范、用词准确、语言通顺、无错别字 提出申请后1小时内 人员请假调休 提出人的上级主管审批后报人事部 员工请假有三天以上由副总经理或总监批准，管理人员请假要有职务代理人、交接好工作后方可离开，需有请假条 相关人员 人力资源部 申请之日当天 人员调职 人力资源部经理审核，总（副）经理批准 调职人自己申请，调出方与调入方经理签名，调动单上应注明待遇方案和生效日期 申请提出后1天内 离职人员批复 主管审核、人力资源经理确认，生产总监或副总经理批准 确切的离职停工日期，工资结算方式、日期、扣款内容和数量 离职到期当日 人员离职办理 人力资源部经理批准 人力资源部办好相关手续，核算好工资、审核工具，工作移交表，将资料移交财务部结算工资 每月26日前 绩效考核 根据公司绩效考核方案，对在职管理人员作出考核考评，报公司高层作为用人参考依据和升、降、奖、惩参考依据，要用文字和数据 编制： 审核： 批准： 时限 流程 控制 标准 配合部门 人力资源部工作流程