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市 场 营 销 关于营销项目管理的思考 马 柱 蒋建业 团队精神 讲求沟通与合作 需要将项目管理的理念融 , , 入企业文化之中; 一 营销项目与营销项目管理 、 营销项目管理的开展不仅要符合单个营销项目的 5. 目标 而且要符合企业整体的营销管理战略。 , 从营销管理的职能角度 可把每一次市场调研活动 , 、 新产品上市活动 营业推广活动和公共关系活动等视为 、 二 营销项目管理在营销项目中的应用 、 营销项目 同时 从营销管理的流程角度看 当前企业中 。 , , 多种产品生产的现状使得每一个特定产品和服务的营销 根据营销项目的特点,可把营销项目的生命周期划 都具有了一定的独特性和时效性 我们也可以将这种日 分为以下四个阶段 启动 计划 实施和结束 营销项 , : 、 、 。 益项目化的特定产品或服务的营销称之为营销项目。 目管理具体实施步骤如下: 营销项目管理即将项目管理的技术 方法和工具应 启动营销项目 、 1. 用到具体的单一营销项目中,是一种以 项目 为中心 营销项目启动阶段的主要工作有:根据初步拟定的 “ ” 的营销管理方式 营销项目管理主要有以下特点 营销目标 开展市场营销调研 收集相关的环境信息 。 : , , , 营销项目管理是项目管理职能与营销管理职能的 研究目前市场营销状况 包括市场状况 产品状况 竞 1. ( 、 、 有机融合; 争状况 分销状况和宏观环境状况等),统计及量化处 、 营销项目管理要求企业的所有职能部门都必须以 理各种数据 形成定量结果 将各种交叉 重叠的一 2. , ; 、 、 市场为导向 以满足客户需求为宗旨 围着同一目标 二手材料进行归纳 统计处理 得出定性结论 进行 , ,