对ERP大计划管理系统的研究.pdfVIP

近2年哲建省电力公司加强了信息化建设工作，按照国冈公 司信息化SGl863程的统一部署，推行7E只P试点工作；进行了 “网省公司投资f资金J计|}!『管理系统”的试点建设，并于2009车T 月份成功上线运行，提升了企业管理水平，且前叉推行了集约化 精益化戈计划丈预算管理工作。 黄世诚(福建省电力公司，福建福州350003) 1．2实现计划业务的“纵向贯通” 1．5应用软件通俗易用 O引言 实现大计划的编制，上报、审 尽管大计划涉及范围广，项目 先进的管理理念必须与先进的管 核、下达等业务在省公司，地市电业 多，数据量大，但应用软件力求界面 理手段相结合，才能产生巨大的管理 局(含公司直管单位、直管县公司)、 简洁友好，条理清晰，计划人员经过 效益。为进一步更好地贯彻执行公司 控股县公司的纵向贯通，并将按照国 简单培训，就可以上手操作，使应用 大计划大预算管理，配合ERP项目的网公司统一的集成方案实现与国网公 软件作为El常工作的必备工具。 试点建设，在国网公司推广的投资计 司总部计划管理系统的纵向贯通。 2 ERP-大计划管理系统的 划管理系统的基础上，扩大范围，深 1．3实现项目信息的“横向集成” 建设方案 化应用，将大计划大预算管理和ERP 根据业务需要，与有关专业的管 连接起来，建成ERP一大计划管理系 理系统(生产GPMS、科技MIS、营2．1总体建设方案 统是必要的，也将有力促进福建电力 销配网GPMS、调度OMS)和ERP— 目前省公司生产部、营销部、科 公司的信息化建设。 PS模块进行交互，并将大计划项目 技部和调通中心都有一套管理系统在 信息传送到数据中心，达到信息资 1 ERP-大计划管理系统建 运行。基于现状，经过讨论确定的建 源共享，实现项目信息应用的横向 设的思路和目标 设方案是： 集成。 (1)保留一般技改和大修、配 1．1系统建设的指导思想 1．4实现计划管理的“可控、能控、 网、科技开发、二次技改和信息化技 在控” 业务上遵循国网公司投资计划 改等专业的信息化建设成果，这些专 管理办法等有关制度规定，充分借 实现省公司大计划项目年度投资 业项目的前期立项，初设、审核等都 鉴((国家电网公司投资计划管理系 计划，年度资金计划、新开工项目计 在各自专业系统内完成，保留业务系统 统》有关成果。满足国网公司SGl86划、里程碑计划管理业务的网络化和 在专业领域的特殊业务应用，由大计 和ERP系统建设有关技术要求，立足信息化，从而优化、规范大计划管理 划管理系统取代专业系统